Coaching directivo – Contenido

Más que jefe, coach

Para competir en una economía global, las empresas son cada vez más conscientes de que necesitan desarrollar el talento de las personas de una forma sistemática y profesional. Más allá de los sistemas de gestión de competencias y de evaluación del desempeño, es fundamental que los directivos sepan adaptarse y garantizar que sus colaboradores poseen las habilidades adecuadas para hacer frente con éxito a las nuevas e imprevistas realidades.

Beneficios

Benefits
  • Conocer las competencias y actitudes necesarias para el desarrollo del talento.
  • Ayudar a los colaboradores a alcanzar su potencial y conseguir los objetivos de la empresa.
  • Promover una cultura empresarial que apoye el crecimiento profesional y fidelice a los miembros con mayor talento.
  • Desarrollar una mentalidad de coach y las competencias esenciales para el desarrollo del talento.
  • Fomentar el coaching de Equipos para potenciar la diversidad y la creatividad en la consecución de objetivos.
  • Diseñar e implantar un sistema efectivo de coaching en la organización.
  • Aprender a gestionar el tiempo y el estrés para asesorar a nuestros colaboradores y ser más eficientes y productivos.

Contenido

El programa “Desarrolla el talento en tu equipo: coaching ejecutivo” consta de tres módulos:

  1. El directivo como coach (módulo presencial)
    Este módulo se centra en proporcionar al directivo las claves personales para el desarrollo del talento.
    Liderazgo y Desarrollo del Talento
    Analizaremos cómo desarrollar las competencias de nuestros colaboradores. Para ello, se estudiarán tanto aspectos biológicos y psicológicos de la personalidad, como las circunstancias del entorno que facilitan o dificultan el aprendizaje. Con la ayuda de la Evaluación de Competencias Directivas 360º, se elaborará un diagnóstico de competencias y un plan de mejora personal para cada participante, con el fin de valorar su estilo de liderazgo. Este diagnóstico servirá como punto de partida para trabajar las competencias interpersonales necesarias para el desarrollo del talento en la empresa, como el coaching, la comunicación, el trabajo en equipo o la delegación.
    Comunicación y Delegación
    La misión del directivo es facilitar el desarrollo profesional de sus colaboradores, potenciando su autonomía para que puedan tomar sus propias decisiones y resolver los problemas. Los colaboradores se motivan ante las cosas factibles, pero solo se comprometen cuando entienden el papel que han de desempeñar para lograrlas. En este módulo veremos la importancia de definir bien el trabajo, de aclarar el alcance de la contribución, de alinear los roles con las capacidades de cada uno, y el papel que juega la comunicación en la transmisión de objetivos.
  2. Desarrollo de la competencia de coaching (módulo virtual)
    El directivo realizará un proceso de coaching a un colaborador supervisado por su coach del IESE. Este ejercicio está especialmente dirigido a ayudar a los participantes a desarrollar su competencia de coaching en su lugar habitual de trabajo y a desarrollar el talento de sus colaboradores.
  3. El coaching en la empresa (módulo presencial)
    Este módulo está centrado en el desarrollo del talento en la organización. Para ello, se parte del conocimiento de los distintos paradigmas de la empresa, que llevan a distintos tipos de estrategias de coaching.
    Coaching de Equipos
    Los directivos han de crear un entorno de aprendizaje en el que se reconocen los logros, se aprovechan las fortalezas y se detectan oportunidades. Una fortaleza es una competencia necesaria para conseguir excelentes resultados. Aprenderemos a conocer a los miembros del equipo, sus competencias y sus experiencias, y a convertir sus habilidades en fortalezas para obtener los mejores beneficios. Adquiriremos las habilidades y las actitudes necesarias para poder ayudar a cada uno de los miembros a crecer profesionalmente y mejorar el rendimiento del equipo. Se estudiará cómo llevar a cabo el coaching de equipos y como crear un sistema que quede integrado en la cultura empresarial.
    Diversidad y Nuevas Tecnologías
    La empresa compite en un mundo global y digital en el que interactúa con diferentes culturas. Esto, junto a la presencia de diferentes generaciones, presupone saber integrar a un amplio abanico de talentos. Mejorar el conocimiento de la diversidad es indispensable en el mundo actual. A lo largo del curso se mostrará como eliminar barreras y fomentar estrategias para ser proactivos y alcanzar el máximo potencial del equipo.

A quién va dirigido

El programa “Desarrolla el talento en tu equipo: coaching ejecutivo” está destinado a directivos, tanto del sector privado como del público, interesados en desarrollar el talento en su organización: desde directores generales, directores de área, de división o funcionales. También es de gran utilidad para emprendedores y profesionales autónomos, así como directores de Recursos Humanos que quieren incorporar una metodología de coaching en el estilo de gestión de sus directivos.

Metodología

Los módulos presenciales del programa “Desarrolla el talento en tu equipo: coaching ejecutivo” tienen una duración de tres y dos días respectivamente, con un trabajo individual que se realizará entre los dos módulos, a lo largo de un mes desde el puesto de trabajo habitual. La metodología combina casos prácticos, trabajos en equipo, conferencias, ejercicios de role-playing y de coaching. Como requisito previo e indispensable, los participantes deberán cumplimentar dos cuestionarios:
• Evaluación de Competencias de Liderazgo y Motivación 360º
• Evaluación de la Gestión del Tiempo Directivo

Claustro

El claustro del programa “Desarrolla el talento en tu equipo: coaching ejecutivo” está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Prof. Nuria Chinchilla | IESE Business School Nuria Chinchilla (directora académica)
Profesora Ordinaria de Dirección de Personas en las Organizaciones
Doctora en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Licenciada en Derecho, Universitat de Barcelona
Consultora de dirección de personas para empresas y administraciones públicas, está especializada en competencias de liderazgo, gestión del tiempo y políticas de conciliación trabajo-familia. Sus áreas de investigación cubren la gestión del cambio, el desarrollo organizativo, la gestión de trayectorias profesionales, el equilibrio personal y laboral, la gestión de equipos y los conflictos interpersonales.
Chinchilla es miembro activo de numerosas asociaciones profesionales y académicas como la CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos), la APDO (Asociación de Profesionales en Desarrollo de la Organización) o la AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas). Además, forma parte de comités editoriales de publicaciones como la revista Excelencia Ejecutiva y el periódico Cinco Días y colabora habitualmente con numerosos medios de comunicación.
Es autora de numerosos libros y artículos entre los que se cuentan Dueños de nuestro destino (Ariel 2007), Paradigmas del liderazgo. Claves de la dirección de personas (McGraw Hill 2001), Rotación de directivos, (1996) o Balancing Work and Family: A Practical Guide to Help Organizations Meet the Global Workforce Challenge” (HRD Press Inc., 2009).
Esther Jiménez | IESE Business SchoolEsther Jiménez
Colaboradora Científica de Dirección de Personas en las Organizaciones
Doctora en Economía y Dirección de Empresas, Universidad de Navarra
MBA, Universitat Oberta de Catalunya
Colaboradora científica del departamento de Dirección de Personas del IESE y miembro del equipo del IESE-Women in Leadership, ha dedicado la mayor parte de su trayectoria profesional al sector de la educación, como directora general y miembro de consejos de administración. En la actualidad es Decana de la Facultad de Educación de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC).
Sus áreas de especialización son el liderazgo, la motivación y el desarrollo de competencias directivas, la conciliación trabajo y familia y el liderazgo femenino. Es coautora, junto a la profesora Nuria Chinchilla, de varios capítulos de libros, artículos y materiales docentes.
Guido Stein
Profesor Ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones y Unidad Docente de Negociación
Doctor en Dirección de Empresas, Universidad de Navarra
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Guido Stein es partner de Inicia Corporate, compañía de M&A y Corporate Finance. El Prof. Stein es consultor de empresas pertenecientes a sectores diversos como las finanzas, la industria, la energía y los servicios profesionales. Es miembro de la International Academy of Management y del International Advisory Board MCC (Budapest), además de ser colaborador de People and Strategy Journal, Corporate Ownership & Control, Harvard Deusto Business Review, European Business Review y Expansión.

Proceso de admisión

El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.
  4. Tres semanas antes del inicio del programa el participante recibe un email para darse de alta como usuario y tener acceso al campus virtual del IESE donde podrá acceder al material de estudio previo.

Derechos de inscripción

La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Exento de IVA por docencia.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
Aparcamiento gratuito durante el programa.
Horario aproximado: de 09:00 h a 19:00 h.
Los gastos de transporte y alojamiento no están incluidos en la cuota del programa.
Se han negociado tarifas especiales para los participantes de nuestros programas enfocados con los siguientes hoteles cercanos al campus de Madrid:

IESE Madrid: EXE Moncloa 4*EUROSTAR Zarzuela Park 4*AC Aravaca 4*Melia Princesa 5*Trip España 4*.

Para confirmar las tarifas especiales IESE, consultar previamente con los hoteles indicados.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 20 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.
El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 20 días antes del inicio del mismo.
IESE Business School no se responsabiliza por los gastos incurridos en concepto de desplazamiento, u otros relacionados, bajo ninguna circunstancia.
Los participantes deberán considerar la posibilidad de adquirir un seguro de cancelación de viaje para cubrir el supuesto excepcional de cancelación del programa o en caso de no poder asistir por razones personales o profesionales.

PRÓXIMA EDICIÓN

MADRID
7, 8 y 9 de mayo, 5 y 6 de junio de 2019


CONTACTA

IESE Madrid
(+34) 91 211 3132 / 3199

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