Coaching directivo – Contenido

Más que jefe, coach

Gestionar competencias, evaluar el desempeño, identificar áreas de mejora y valorar el alcance de objetivos. Para que estos sistemas sean eficaces, el directivo debe convertirse en un verdadero coach para su equipo de personas. Mejora tu capacidad de liderazgo e impulsa una cultura de superación, unión y compromiso.

Beneficios

Benefits
  • Capacitar a los directivos para desarrollar esta competencia y desplegarla en sus organizaciones.
  • Diseñar e implantar un sistema efectivo de coaching en la organización que permita impulsar una cultura de superación, unión y compromiso.
  • Formar y asesorar a otros directivos para que se conviertan en auténticos coaches de sus colaboradores.

Contenido

El programa “Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización” consta de tres módulos:

  1. El directivo como coach (módulo presencial)
    Este módulo se centra en proporcionar al directivo nociones básicas de antropología, psicología y de competencias, de forma que se conozca mejor a sí mismo y pueda comprender mejor a los que le rodean. Se estudiarán tanto aspectos biológicos y psicológicos de la personalidad como las circunstancias del entorno que facilitan o dificultan el aprendizaje. Entre otros temas, se hará especial hincapié en el desarrollo del autoconocimiento, la autoestima, el carácter y el equilibrio emocional. Se analizarán, además, competencias íntimamente relacionadas con el coaching, como la comunicación interpersonal y la gestión del tiempo, así como las distintas técnicas y habilidades de coaching y de comunicación que puede utilizar el directivo/coach.
    Con la ayuda del cuestionario de evaluación de competencias directivas del IESE —Evaluación CAD 360°—, cada participante podrá experimentar, en primera persona, la elaboración de un diagnóstico de competencias y, basándose en él, definir su plan de mejora personal. Este será el punto de partida previo al estudio de los cimientos del coaching.
  2. Desarrollo de la competencia de coaching (módulo virtual)
    El directivo realizará un proceso de coaching a un colaborador supervisado por su coach del IESE. Este ejercicio está especialmente dirigido a ayudar a los participantes a desarrollar su competencia de coaching en su lugar habitual de trabajo y a actuar eficazmente con sus colaboradores.
  3. El coaching en la empresa (módulo presencial)
    Este módulo está centrado en el desarrollo del talento en la organización. Para ello, se parte del conocimiento de los distintos paradigmas de la empresa, que llevan a distintos tipos de estrategias de coaching. Se estudiará cómo llevar a cabo el coaching de equipos y a crear un sistema de coaching que quede integrado en la cultura empresarial. Solo así se consigue el desarrollo más competitivo de la organización, situándola en mejor disposición para afrontar los nuevos retos empresariales en el futuro incierto en el que nos movemos.

A quién va dirigido

El programa “Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización” está destinado a directivos, tanto del sector privado como del público, y a personas interesadas en desarrollar sus habilidades relacionales: desde directores generales a directores de área, jefes de proyecto o responsables de cuenta. También es de gran utilidad para emprendedores y profesionales autónomos.

Formato y metodología

El programa “Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización” está dividido en tres módulos, dos presenciales y uno virtual. Los presenciales tienen una duración de tres y dos días, respectivamente, y el módulo virtual se realizará a lo largo de un mes desde el puesto de trabajo habitual.

La metodología combina casos prácticos, conferencias, role-plays y coaching presencial y virtual.

Como requisito indispensable, previo al inicio del programa, los participantes deberán cumplimentar el cuestionario de competencias directivas del IESE: “Evaluación CAD 360°”. Éste consta de una autoevaluación personal y de la evaluación realizada tanto por el superior como por algunos compañeros del mismo nivel directivo y algunos subordinados.

Durante el programa, cada participante tendrá asignado un coach personal con el que se reunirá durante los módulos presenciales y que también le acompañará virtualmente durante el mes en el puesto de trabajo. Su función es ayudarle a enfocar su tarea como directivo/coach así como a desarrollar competencias imprescindibles para esta función, planteándole nuevos retos de mejora.

Claustro

El claustro del programa “Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización” está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Prof. Nuria Chinchilla | IESE Business School Nuria Chinchilla (directora académica)
Profesora Ordinaria de Dirección de Personas en las Organizaciones
Doctora en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Licenciada en Derecho, Universitat de Barcelona
Consultora de dirección de personas para empresas y administraciones públicas, está especializada en competencias de liderazgo, gestión del tiempo y políticas de conciliación trabajo-familia. Sus áreas de investigación cubren la gestión del cambio, el desarrollo organizativo, la gestión de trayectorias profesionales, el equilibrio personal y laboral, la gestión de equipos y los conflictos interpersonales.
Chinchilla es miembro activo de numerosas asociaciones profesionales y académicas como la CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos), la APDO (Asociación de Profesionales en Desarrollo de la Organización) o la AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas). Además, forma parte de comités editoriales de publicaciones como la revista Excelencia Ejecutiva y el periódico Cinco Días y colabora habitualmente con numerosos medios de comunicación.
Es autora de numerosos libros y artículos entre los que se cuentan Dueños de nuestro destino (Ariel 2007), Paradigmas del liderazgo. Claves de la dirección de personas (McGraw Hill 2001), Rotación de directivos, (1996) o Balancing Work and Family: A Practical Guide to Help Organizations Meet the Global Workforce Challenge” (HRD Press Inc., 2009).
Esther Jiménez | IESE Business SchoolEsther Jiménez
Colaboradora Científica de Dirección de Personas en las Organizaciones
Doctora en Economía y Dirección de Empresas, Universidad de Navarra
MBA, Universitat Oberta de Catalunya
Colaboradora científica del departamento de Dirección de Personas del IESE y miembro del equipo del IESE-Women in Leadership, ha dedicado la mayor parte de su trayectoria profesional al sector de la educación, como directora general y miembro de consejos de administración. En la actualidad es Decana de la Facultad de Educación de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC).
Sus áreas de especialización son el liderazgo, la motivación y el desarrollo de competencias directivas, la conciliación trabajo y familia y el liderazgo femenino. Es coautora, junto a la profesora Nuria Chinchilla, de varios capítulos de libros, artículos y materiales docentes.
Guido Stein
Profesor Ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones y Unidad Docente de Negociación
Doctor en Dirección de Empresas, Universidad de Navarra
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Guido Stein es partner de Inicia Corporate, compañía de M&A y Corporate Finance. El Prof. Stein es consultor de empresas pertenecientes a sectores diversos como las finanzas, la industria, la energía y los servicios profesionales. Es miembro de la International Academy of Management y del International Advisory Board MCC (Budapest), además de ser colaborador de People and Strategy Journal, Corporate Ownership & Control, Harvard Deusto Business Review, European Business Review y Expansión.

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