Un legado sostenible

La empresa familiar que quiera ser sostenible ha de pensar constantemente en clave de renovación. Hay que revisar periódicamente la estrategia para ver si nuestras capacidades esenciales siguen siendo válidas o, por el contrario, corremos el riesgo de quedar obsoletos.

Beneficios

Beneficios | Renovación en la empresa familiar: elemento clave para la supervivencia | IESE Business School
  • Oportunidad de hacer benchmarking con empresas familiares que han superado con éxito distintos retos.
  • Conocer casos reales de la mano de sus protagonistas.
  • Diseñar un plan de acción plausible, fijando una hoja de ruta para aprovechar los retos y convertirlos en oportunidades para tu familia empresaria.

Contenido

El programa «Renovación en la empresa familiar: elemento clave para la supervivencia» cuatro bloques temáticos en cada uno de los cuales se reflexionará sobre un tema en base a la discusión de un caso con un profesor experto en la materia, seguido de una conferencia coloquio con el protagonista del caso que, por supuesto, será miembro de una empresa familiar. Habrá un quinto bloque a modo de marco general, dedicado al futuro de la familia empresaria y su influencia en el negocio.

Los temas a tratar serán:

  • Diversidad. ¿Qué papel juegan las mujeres en las empresas familiares del tercer milenio? ¿Y las nuevas generaciones formadas por millennials? ¿Cómo los integramos?
  • Revitalización. ¿Cómo se consigue mantener vivo el espíritu emprendedor de generación en generación? ¿Qué papel juega ese espíritu emprendedor en la revitalización del negocio? ¿Hay metodologías disponibles?
  • Digitalización. La transformación digital es un hecho, pero ¿cómo afecta a nuestro modelo de negocio? afecta a nuestro modelo de negocio? ¿Y a nuestras relaciones intrafamiliares? nuestras relaciones intrafamiliares? ¿Puede la tecnología ayudar a los temas de compraventa de acciones entre accionistas?
  • Globalización. A la hora de internacionalizar la empresa hacia otros países y continentes, ¿qué papel debe jugar la familia en ese proceso? ¿Qué modelo de empresa familiar tenemos? ¿Estamos dispuestos a asumir que algunas ramas vivan a miles de kilómetros de distancia y en culturas distintas?
  • Papel de la familia empresaria. Los temas anteriores requieren decisiones por parte de la familia propietaria. Conviene haber reflexionado y analizado con método y rigor todos los retos y sus posibles soluciones.

A quién va dirigido

El programa «Renovación en la empresa familiar: elemento clave para la supervivencia» está dirigido a miembros de familias empresarias en alguna de estas posiciones: accionistas, consejeros, directivos o simplemente miembros de la familia que se preocupan por el largo plazo de su empresa y quieren tener una visión global en aras de una mejora continua.

La orientación y estructura del programa requiere que los participantes sean miembros de la familia propietaria en cualquiera de las posiciones de responsabilidad posibles.

La dirección del programa revisará las admisiones para asegurar que cumplan con los requisitos necesarios.

Metodología
El programa «Renovación en la empresa familiar: elemento clave para la supervivencia» utiliza una metodología activa, basada en el método del caso, de referencia en el IESE, respaldada con conferencias y aportaciones de expertos en paneles temáticos. Es imprescindible, para un buen aprovechamiento del curso, el estudio previo del material académico que se facilitará dos semanas antes del inicio.

Es imprescindible, para un buen aprovechamiento del curso, el estudio previo del material académico que se facilitará dos semanas antes del inicio.

Claustro
El claustro del programa «Renovación en la empresa familiar: elemento clave para la supervivencia» está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Josep Tàpies | IESE Business SchoolJosep Tàpies (director académico)
Profesor Ordinario de Dirección Estratégica
Doctor en Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
MBA, ESADE
El profesor Tàpies es miembro del consejo de administración de varias empresas españolas,miembro de la junta directiva de la Asociación Española de Consultores y Académicos de la Empresa Familiar (CAEF), de la International Academy of Management, y también fellow de la International Family Enterprise Research Academy (IFERA).
Tàpies imparte clases en el programa MBA y en otros programas de formación de directivos del IESE. También diseña programas centrados en temas relacionados específicamente con la empresa familiar, donde enseña Dirección General, Gobierno y Estrategia en la Empresa Familiar.
Sus áreas de especialización incluyen la dirección estratégica, el gobierno corporativo, las empresas familiares, su desarrollo y sus estructuras de gobierno.
Es autor de numerosos capítulos de libros y libros como 100 Familias que cambiaron el mundo: Las empresas familiares y la industrialización, Sí quiero: el compromiso de la familia empresaria, Management Buy Out, Plan de vuelo, Empresa familiar: ni tan pequeña ni tan jovenFamily values and value creation (junto con el profesor John L. Ward), Familia empresaria y Génesis del consejo. Asimismo, ha redactado una gran variedad de artículos académicos y periodísticos sobre las empresas familiares.
Alfonso Chiner | IESE Business SchoolAlfonso Chiner
Colaborador Científico de Dirección Estratégica
Doctor en Derecho de la Empresa, Universitat de Barcelona
MBA, IESE, Universidad de Navarra
El profesor Alfonso Chiner ha trabajado en algunas de las principales consultoras y ha tenido responsabilidad ejecutiva en instituciones financieras y en empresas inversoras y de capital riesgo en los ámbitos de finanzas corporativas, inversiones y gestión de patrimonio.
Desde 2004, ha combinado la docencia centrada en las empresas familiares con puestos de facilitador y miembro de consejos familiares y consejos de administración de diversas empresas familiares.
Sus áreas de especialización incluyen empresas familiares, estrategia, gobierno, sistemas y estructuras de gestión, el papel de los miembros de la familia, el proceso de sucesión y la siguiente generación, el consejo familiar y la family office.
Chiner ha escrito y publicado varios artículos, casos y notas técnicas sobre los principales problemas a los que deben enfrentarse las empresas familiares. Asimismo, suele ser ponente y moderador en foros y conferencias sobre la empresa familiar.
Mireia Las Heras | IESE Business SchoolMireia Las Heras
Profesora Agregada de Dirección de Personas en las Organizaciones
PhD en Administración de Empresas, Boston University
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniera industrial (Organización Industrial), Universitat Politècnica de Catalunya
Es directora de Investigación del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE. Está involucrada en un proyecto internacional sobre la gestión de la carrera profesional y trabaja en distintos proyectos centrados en la gestión de la carrera profesional, el dinamismo del éxito profesional y su relación con la integración del trabajo y la familia. Además, las Heras es consultora y coach de conciliación familiar y laboral y desarrollo profesional en NCH&Partners.
En 2009 coeditó un libro sobre trabajo y familia titulado A Practical Guide for Implementing Effective Work Family Policies Across Countries. Ha publicado diversos artículos sobre integración familiar en el trabajo, desarrollo profesional y liderazgo.
Mª Julia Prats | IESE Business SchoolMª Julia Prats
Profesora Ordinaria de Iniciativa Emprendedora
Doctor of Business Administration, Harvard University
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
Su principal área de interés es el proceso emprendedor, que incluye la identificación, evaluación e implementación de oportunidades en cualquier contexto. El núcleo de su trabajo lo constituye el desarrollo de estrategias y sistemas que permitan alcanzar un crecimiento rentable a empresas consolidadas. Su segunda corriente de trabajo se centra en la comprensión de los factores clave para crear y dirigir empresas de servicios profesionales. A lo largo de los años, ha tenido la oportunidad de desarrollar ambas áreas de interés mediante la docencia, los proyectos de investigación y el trabajo como consultora.
Javier Zamora | IESE Business SchoolJavier Zamora
Profesor Asociado de Sistemas de la Información
PhD in Electrical Engineering, Columbia University
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones, Universitat Politècnica de Catalunya
El Prof. Zamora es director Académico del Encuentro Sectorial de ICT & Digital Media del IESE, así como del Mobile Thinking Days, un programa conjunto con la Mobile World Capital Barcelona. Sus actuales áreas de interés se centran en el big data y el internet de las cosas y su impacto en la transformación digital.
Javier Zamora es cofundador de InQBarna, empresa especializada en el desarrollo de apps para teléfonos inteligentes y tabletas. Además, durante ocho años fue director general de eNeo Labs, una empresa dedicada al desarrollo y comercialización de productos y servicios para el hogar digital. Dedicó cinco años a la investigación e implementación de los primeros sistemas de vídeo-bajo-demanda en Estados Unidos en el Center for Telecommunications Research y en el Image and Advanced Television Laboratory de la Columbia University.
Es autor de cinco publicaciones en revistas internacionales, quince contribuciones técnicas a los organismos de normalización y es autor de dos patentes internacionales sobre arquitectura y servicios para el hogar digital

Proceso de admisión
El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.
  4. Dos semanas antes del inicio del programa el participante recibe un email para darse de alta como usuario y tener acceso al campus virtual del IESE donde podrá acceder a los cuestionarios y al material de estudio previo.

Derechos de inscripción

La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Exento de IVA por docencia.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
Aparcamiento gratuito durante el programa.
Horario aproximado: de 09:00 h a 19:00 h.
Los gastos de transporte y alojamiento no están incluidos en la cuota del programa.
Se han negociado tarifas especiales para los participantes de nuestros programas enfocados con los siguientes hoteles cercanos al campus de Madrid:

EXE Moncloa 4*EUROSTAR Zarzuela Park 4*AC Aravaca 4*Melia Princesa 5*Trip España 4*.

Para confirmar las tarifas especiales IESE, consultar previamente con los hoteles indicados.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 20 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.
El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 20 días antes del inicio del mismo.
IESE Business School no se responsabiliza por los gastos incurridos en concepto de desplazamiento, u otros relacionados, bajo ninguna circunstancia.
Los participantes deberán considerar la posibilidad de adquirir un seguro de cancelación de viaje para cubrir el supuesto excepcional de cancelación del programa o en caso de no poder asistir por razones personales o profesionales.

PRÓXIMA EDICIÓN

MADRID
18 y 19 de marzo de 2020

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IESE Madrid
(+34) 91 211 3132 / 3199 / 3160

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