Planifica y ejecuta proyectos de éxito

Lograr los objetivos de negocio es posible mediante la selección, definición y gestión eficaz de proyectos clave para la empresa dentro de los plazos y presupuestos planeados.

Descubre las herramientas necesarias para desarrollar proyectos estratégicos de éxito.

Beneficios

Liderango proyectos estratégicos | beneficios
  • Conocer las herramientas necesarias para completar con éxito cualquier proyecto estratégico.
  • Identificar los elementos fundamentales en cada etapa del ciclo de vida de los proyectos.
  • Comprender los diferentes roles de las partes interesadas y mejorar la forma de gestionar equipos y hacer frente a los conflictos.
  • Establecer un lenguaje común y una buena metodología.
  • Aprender a incorporar contingencias en los proyectos y descubrir, analizar y establecer planes para enfrentarse a los riesgos potenciales.

Contenido

El programa «Liderando proyectos estratégicos» está estructurado en torno a dos temas clave en el desarrollo de proyectos estratégicos. En primer lugar, ofrece una visita guiada a través de las seis etapas del ciclo de vida de un proyecto; y, en segundo lugar, se profundiza en los elementos de soporte que apoyan la estructura organizativa o de gestión.

Las seis etapas del ciclo de vida del proyecto

  1. Selección: analizaremos la gestión de la cartera de proyectos, la priorización de los mismos y la planificación agregada de la capacidad.
  2. Organización: estudiaremos la selección del equipo, en especial del director, ya que es un factor crucial, así como la implantación de una adecuada estructura organizativa.
  3. Definición: determinaremos cómo definir correctamente el ámbito del proyecto (grupos de interés, criterios de evaluación, gestión de riesgos, etc.), clave para evitar problemas posteriores.
  4. Planificación: revisaremos los métodos tradicionales para proyectos bien definidos, así como otros más innovadores para gestionar proyectos con poca definición y gran nivel de incertidumbre.
  5. Monitorización y control: presentaremos técnicas para la monitorización, tanto en los aspectos de seguimiento como en los de control de los cambios que puedan presentarse. También discutiremos las principales causas del retraso de proyectos y cómo prevenirlas.
  6. Finalización: abordaremos las acciones de cierre y la evaluación de la satisfacción. Estudiaremos, también, las causas más frecuentes de fracaso, para poder reconocerlas y evitar sus efectos en futuros proyectos.

Elementos de soporte

  • Estudiaremos las estructuras organizativas para la gestión por proyectos, incluyendo su financiación; la gestión del personal, de los equipos de proyecto y del conflicto; los sistemas de retribución, y la gestión en un entorno multiproyecto.
  • Examinaremos la incorporación del aprendizaje organizativo en la gestión de proyectos, el papel de la oficina de gestión de proyectos y las recientes tendencias de organización del trabajo y creación de valor.
  • Analizaremos los modelos que permiten definir, medir y proponer vías de mejora de la capacidad de su organización para gestionar proyectos. Estudiaremos la aplicación a proyectos de modelos de madurez de procesos, de la norma de calidad.

A quién va dirigido

El programa «Liderando proyectos estratégicos» está diseñado para ejecutivos de alto nivel que se encuentran frecuentemente liderando o involucrados en la gestión de proyectos en sus organizaciones y necesitan mejorar sus conocimientos.

Metodología
Todas las sesiones del programa «Liderando proyectos estratégicos», impartidas en formato online, son síncronas –en directo con el profesor– y siguen la metodología del caso. Ésta permite al participante enfrentarse con problemas empresariales reales, desarrollar su capacidad de análisis y de respuesta, y ser consciente de actitudes y valores imprescindibles.

Además, durante el programa se llevarán a cabo actividades prácticas y foros de discusión que fomentarán un aprendizaje interactivo, y se facilitarán recursos adicionales.

DINÁMICA SEMANAL

Formato semanal | Programas Enfocados Online | IESE Business School

Claustro
El claustro del programa «Liderando proyectos estratégicos» está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Jaume Ribera | IESE Business SchoolJaume Ribera (director académico)
Profesor ordinario de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Doctorado en Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
PhD en Ingeniería Industrial y Sistemas, University of Florida
Máster en Investigación de Operaciones, University of Florida
Profesor de Ingeniería industrial, Universitat Politècnica de Catalunya (en excedencia)
Ha llevado a cabo una investigación en profundidad de los procesos de innovación en los sectores intensivos como la tecnología sanitaria e informática. Fue Presidente de la European Operations Management Association y forma parte del comité editorial de varios diarios internacionales de este campo. Además, es vicepresidente de Unnim Caixa.
Joaquim Vilà | IESE Business SchoolJoaquim Vilà
Profesor ordinario de Dirección Estratégica
PhD en Dirección Estratégica, Wharton School, University of Pennsylvania
Máster en Organización y Estrategia, Wharton School, University of Pennsylvania
Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Universitat Autònoma de Barcelona
Es experto en implantación de estrategias de transformación y ruptura, puesta en marcha de sistemáticas de alta dirección de la innovación y procesos de transformación innovadora en empresas. Además, ha adquirido una valiosa experiencia práctica como consultor independiente en diferentes sectores: servicios financieros, biotecnología, bienes de consumo y consultoría de dirección. También colabora como consultor en la puesta en marcha de una consultoría política en Silicon Valley.
Carlos Sánchez-Runde | IESE Business SchoolCarlos Sánchez-Runde
Profesor Ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones
PhD in Management (Human Resource Management),
University of Oregon
MBA, IESE, Universidad de Navarra.
Licenciado en Derecho, Universitat de Barcelona
Sus áreas de especialización son la dirección estratégica de recursos humanos, las políticas de retribución y pagas y las relaciones de cooperación entre mano de obra y dirección. Ha sido profesor visitante en seis universidades de Estados Unidos y América Latina. Sus últimas publicaciones se centran en retribución (Advances in International Management, 2008), la dirección de personas en distintos países (Managing across Cultures: Challenges and Strategies, Cambridge University Press, 2010), y la relación entre dirección de personas e innovación tecnológica en distintas culturas (Journal of World Business, 2008). Es también autor o coautor de tres libros sobre dirección estratégica de recursos humanos y co-editor de otros dos sobre dirección de multinacionales e innovación organizativa.
Mireia Las Heras | IESE Business SchoolMireia Las Heras
Profesora Agregada de Dirección de Personas en las Organizaciones
PhD en Administración de Empresas, Boston University
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniera industrial (Organización Industrial), Universitat Politècnica de Catalunya
Es directora de Investigación del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE. Está involucrada en un proyecto internacional sobre la gestión de la carrera profesional y trabaja en distintos proyectos centrados en la gestión de la carrera profesional, el dinamismo del éxito profesional y su relación con la integración del trabajo y la familia. Además, las Heras es consultora y coach de conciliación familiar y laboral y desarrollo profesional en NCH&Partners.
En 2009 coeditó un libro sobre trabajo y familia titulado A Practical Guide for Implementing Effective Work Family Policies Across Countries. Ha publicado diversos artículos sobre integración familiar en el trabajo, desarrollo profesional y liderazgo.
Carles Vergara | IESE Business SchoolCarles Vergara
Professor Agregado de Dirección Financiera
Doctor en Administración de Empresas (Finanzas y Sector Inmobiliario), University of California, Berkeley
Máster en Administración de Empresas (Finanzas), University of California, Berkeley
Máster en Ingeniería Financiera (MFE), University of California, Berkeley
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universitat Politècnica de Catalunya
Ha trabajado para Allianz Hedge Fund Partners (Estados Unidos), Allianz Group (Alemania), CENIT (España) y el European Investment Bank (Luxemburgo). Es consultor para empresas en los sectores financiero, inmobiliario, farmacéutico y el sector público.
Sus artículos de investigación se centran en las áreas de valoración de activos financieros y mercados inmobiliarios.

Proceso de admisión
El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por email para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa.

Derechos de inscripción

(*Precios ptes. confirmación)

Exento de IVA por docencia. Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Es imprescindible el previo pago de la cuota para acceder al programa. El material de trabajo está incluído en la misma.

Las plazas están limitadas por riguroso orden de inscripción.

Política de cancelación

El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 7 días antes del inicio del mismo.

EDICIÓN ONLINE

Octubre de 2020
(*fechas ptes. confirmación)

CONTACTA

IESE Business School
Programas Enfocados
Sonia Sainz

(+34) 93 253 4220
Email


Liderando proyectos estratégicos | Certificado Programa Enfocado Online | IESE Business School

Certificado

Los participantes que finalicen el programa obtendrán un certificado de IESE Business School.


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IESE Barcelona – enfocadosbcn@iese.edu – (+34) 93 253 42 00

IESE Madrid – enfocadosmad@iese.edu – (+34) 91 211 31 60