Planifica y ejecuta proyectos de éxito

Lograr los objetivos de negocio es posible mediante la selección, definición y gestión eficaz de proyectos clave para la empresa dentro de los plazos y presupuestos planeados.

Descubre las herramientas necesarias para desarrollar proyectos estratégicos de éxito.

Beneficios

Liderango proyectos estratégicos | beneficios
  • Conocer las herramientas necesarias para completar con éxito cualquier proyecto estratégico.
  • Identificar los elementos fundamentales en cada etapa del ciclo de vida de los proyectos.
  • Comprender los diferentes roles de las partes interesadas y mejorar la forma de gestionar equipos y hacer frente a los conflictos.
  • Establecer un lenguaje común y una buena metodología.
  • Aprender a incorporar contingencias en los proyectos y descubrir, analizar y establecer planes para enfrentarse a los riesgos potenciales.

Contenido
El programa «Liderando proyectos estratégicos» está estructurado en torno a dos temas clave en el desarrollo de proyectos estratégicos. En primer lugar, ofrece una visita guiada a través de las seis etapas del ciclo de vida de un proyecto; y, en segundo lugar, se profundiza en los elementos de soporte que apoyan la estructura organizativa o de gestión.

Las seis etapas del ciclo de vida del proyecto

  1. Selección: analizaremos la gestión de la cartera de proyectos, la priorización de los mismos y la planificación agregada de la capacidad.
  2. Organización: estudiaremos la selección del equipo, en especial del director, ya que es un factor crucial, así como la implantación de una adecuada estructura organizativa.
  3. Definición: determinaremos cómo definir correctamente el ámbito del proyecto (grupos de interés, criterios de evaluación, gestión de riesgos, etc.), clave para evitar problemas posteriores.
  4. Planificación: revisaremos los métodos tradicionales para proyectos bien definidos, así como otros más innovadores para gestionar proyectos con poca definición y gran nivel de incertidumbre.
  5. Monitorización y control: presentaremos técnicas para la monitorización, tanto en los aspectos de seguimiento como en los de control de los cambios que puedan presentarse. También discutiremos las principales causas del retraso de proyectos y cómo prevenirlas.
  6. Finalización: abordaremos las acciones de cierre y la evaluación de la satisfacción. Estudiaremos, también, las causas más frecuentes de fracaso, para poder reconocerlas y evitar sus efectos en futuros proyectos.

Elementos de soporte

  • Estudiaremos las estructuras organizativas para la gestión por proyectos, incluyendo su financiación; la gestión del personal, de los equipos de proyecto y del conflicto; los sistemas de retribución, y la gestión en un entorno multiproyecto.
  • Examinaremos la incorporación del aprendizaje organizativo en la gestión de proyectos, el papel de la oficina de gestión de proyectos y las recientes tendencias de organización del trabajo y creación de valor.
  • Analizaremos los modelos que permiten definir, medir y proponer vías de mejora de la capacidad de su organización para gestionar proyectos. Estudiaremos la aplicación a proyectos de modelos de madurez de procesos, de la norma de calidad.

A quién va dirigido
El programa «Liderando proyectos estratégicos» está diseñado para ejecutivos de alto nivel que se encuentran frecuentemente liderando o involucrados en la gestión de proyectos en sus organizaciones y necesitan mejorar sus conocimientos.

Claustro
El claustro del programa «Liderando proyectos estratégicos» está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Jaume Ribera | IESE Business SchoolJaume Ribera (director académico)
Profesor de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones

Doctor en Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
PhD in Industrial and Systems Engineering, University of Florida
Master in Operations Research, University of Florida
Mireia Las Heras | IESE Business SchoolMireia Las Heras
Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones

PhD in Business Administration, Boston University
MBA, IESE Business School, Universidad de Navarra
Carles Vergara | IESE Business SchoolCarles Vergara
Director y profesor del departamento de Dirección Financiera

PhD in Business Administration, Finance and Real Estate, University of California, Berkeley
Master in Business Administration (Finance), University of California, Berkeley
Master in Financial Engineering (MFE), University of California, Berkeley
Joaquim Vilà | IESE Business SchoolJoaquim Vilà
Profesor de Dirección Estratégica

PhD in Strategic Management, Wharton School, University of Pennsylvania
Master in Organization and Strategy, Wharton School, University of Pennsylvania

Metodología y formato
Todas las sesiones del programa «Liderando proyectos estratégicos«, impartidas en formato online, son síncronas –en directo con el profesor– y siguen la metodología del caso. Ésta permite al participante enfrentarse con problemas empresariales reales, desarrollar su capacidad de análisis y de respuesta, y ser consciente de actitudes y valores imprescindibles.

Además, durante el programa se llevarán a cabo actividades prácticas y foros de discusión que fomentarán un aprendizaje interactivo, y se facilitarán recursos adicionales.

La edición live online durará 5 semanas:

  • Sesión inaugural:
    • 26 de abril (Ma.)
  • Semana 1:
    • 28 de abril (Ju.) | Sesión 1
  • Semana 2:
    • 3 de mayo (Ma.) | Sesión 2
    • 5 de mayo (Ju.) | Sesión 3
  • Semana 3:
    • 10 de mayo (Ma.) | Sesión 4
    • 12 de mayo (Ju.) | Sesión 5
  • Semana 4:
    • 17 de mayo (Ma.) | Sesión 6
    • 19 de mayo (Ju.) | Sesión 7
  • Semana 5:
    • 24 de mayo (Ma.) | Sesión 8
    • 26 de mayo (Ju.) | Sesión 9

Proceso de admisión y derechos de inscripción
La edición live online del programa cuenta con un proceso de admisión de tres fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por email para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa.
  • Tarifa general: 4.000 €
  • Tarifa Alumni: 3.600 €
  • Tarifa Miembros IESE: 3.400 €
  • Tarifa Executive Education certificate: 5% descuento adicional sobre cuota general o miembros.

Exento de IVA por docencia. Consúltanos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Es imprescindible el previo pago de la cuota para acceder al programa. El material de trabajo está incluido en la misma.
Las plazas están limitadas por riguroso orden de inscripción.
Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 7 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción. El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 7 días antes del inicio del mismo.

PRÓXIMAS EDICIONES

Live online
Sesión inaugural: 26 de abril de 2022 | 5 semanas

CONTACTA

Programas Enfocados
Sonia Sainz
Directora asociada
(+34) 93 253 4220
Email

 

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