• Inscripción | Programa Enfocado | IESE Business School
  • Inscripción | Programa Enfocado | IESE Business School

Planifica y ejecuta proyectos de éxito

Lograr los objetivos de negocio es posible mediante la selección, definición y gestión eficaz de proyectos clave para la empresa dentro de los plazos y presupuestos planeados.

Descubre las herramientas necesarias para desarrollar proyectos estratégicos de éxito.

Beneficios

Liderango proyectos estratégicos | beneficios
  • Conocer las herramientas necesarias para completar con éxito cualquier proyecto estratégico.
  • Identificar los elementos fundamentales en cada etapa del ciclo de vida de los proyectos.
  • Comprender los diferentes roles de las partes interesadas y mejorar la forma de gestionar equipos y hacer frente a los conflictos.
  • Establecer un lenguaje común y una buena metodología.
  • Aprender a incorporar contingencias en los proyectos y descubrir, analizar y establecer planes para enfrentarse a los riesgos potenciales.

Contenido
El programa «Liderando proyectos estratégicos» está estructurado en torno a dos temas clave en el desarrollo de proyectos estratégicos. En primer lugar, ofrece una visita guiada a través de las seis etapas del ciclo de vida de un proyecto; y, en segundo lugar, se profundiza en los elementos de soporte que apoyan la estructura organizativa o de gestión.

Las seis etapas del ciclo de vida del proyecto

  1. Selección: analizaremos la gestión de la cartera de proyectos, la priorización de los mismos y la planificación agregada de la capacidad.
  2. Organización: estudiaremos la selección del equipo, en especial del director, ya que es un factor crucial, así como la implantación de una adecuada estructura organizativa.
  3. Definición: determinaremos cómo definir correctamente el ámbito del proyecto (grupos de interés, criterios de evaluación, gestión de riesgos, etc.), clave para evitar problemas posteriores.
  4. Planificación: revisaremos los métodos tradicionales para proyectos bien definidos, así como otros más innovadores para gestionar proyectos con poca definición y gran nivel de incertidumbre.
  5. Monitorización y control: presentaremos técnicas para la monitorización, tanto en los aspectos de seguimiento como en los de control de los cambios que puedan presentarse. También discutiremos las principales causas del retraso de proyectos y cómo prevenirlas.
  6. Finalización: abordaremos las acciones de cierre y la evaluación de la satisfacción. Estudiaremos, también, las causas más frecuentes de fracaso, para poder reconocerlas y evitar sus efectos en futuros proyectos.

Elementos de soporte

  • Estudiaremos las estructuras organizativas para la gestión por proyectos, incluyendo su financiación; la gestión del personal, de los equipos de proyecto y del conflicto; los sistemas de retribución, y la gestión en un entorno multiproyecto.
  • Examinaremos la incorporación del aprendizaje organizativo en la gestión de proyectos, el papel de la oficina de gestión de proyectos y las recientes tendencias de organización del trabajo y creación de valor.
  • Analizaremos los modelos que permiten definir, medir y proponer vías de mejora de la capacidad de su organización para gestionar proyectos. Estudiaremos la aplicación a proyectos de modelos de madurez de procesos, de la norma de calidad.

A quién va dirigido
El programa «Liderando proyectos estratégicos» está diseñado para ejecutivos de alto nivel que se encuentran frecuentemente liderando o involucrados en la gestión de proyectos en sus organizaciones y necesitan mejorar sus conocimientos.

Claustro
El claustro del programa «Liderando proyectos estratégicos» está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Jaume Ribera | IESE Business SchoolJaume Ribera
Director académico

Profesor ordinario de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Doctorado en Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
PhD en Ingeniería Industrial y Sistemas, University of Florida
Máster en Investigación de Operaciones, University of Florida
Profesor de Ingeniería industrial, Universitat Politècnica de Catalunya (en excedencia)
John Almandoz | IESE Business School

John Almandoz
Profesor agregado de Dirección de Personas en las Organizaciones
PhD in Organizational Behaviour, Harvard University
MBA, Southern Methodist University

Mireia Las Heras | IESE Business SchoolMireia Las Heras
Profesora ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones
PhD en Administración de Empresas, Boston University
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniera industrial (Organización Industrial), Universitat Politècnica de Catalunya
Carles Vergara | IESE Business SchoolCarles Vergara
Director y professor ordinario del departamento de Dirección Financiera
Doctor en Administración de Empresas (Finanzas y Sector Inmobiliario), University of California, Berkeley
Máster en Administración de Empresas (Finanzas), University of California, Berkeley
Máster en Ingeniería Financiera (MFE), University of California, Berkeley
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universitat Politècnica de Catalunya
Joaquim Vilà | IESE Business SchoolJoaquim Vilà
Profesor ordinario de Dirección Estratégica
PhD en Dirección Estratégica, Wharton School, University of Pennsylvania
Máster en Organización y Estrategia, Wharton School, University of Pennsylvania
Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Universitat Autònoma de Barcelona

Metodología y formato
Todas las sesiones del programa “Liderando proyectos estratégicos”, impartidas en formato online, son síncronas –en directo con el profesor– y siguen la metodología del caso. Ésta permite al participante enfrentarse con problemas empresariales reales, desarrollar su capacidad de análisis y de respuesta, y ser consciente de actitudes y valores imprescindibles.

Además, durante el programa se llevarán a cabo actividades prácticas y foros de discusión que fomentarán un aprendizaje interactivo, y se facilitarán recursos adicionales.

La edición live online durará 5 semanas:

Edición abril 2021

  • Sesión inaugural:
    • 14 de abril (Mi.)
  • Semana 1:
    • 19 de abril (Lu.) | Sesión 1
    • 21 de abril (Mi.) | Sesión 2
  • Semana 2:
    • 26 de abril (Lu.) | Sesión 3
    • 28 de abril (Mi.) | Sesión 4
  • Semana 3:
    • 3 de mayo (Lu.) | Sesión 5
    • 5 de mayo (Mi.) | Sesión 6
  • Semana 4:
    • 10 de mayo (Lu.) | Sesión 7
    • 12 de mayo (Mi.) | Sesión 8
  • Semana 5:
    • 17 de mayo (Lu.) | Sesión 9

Edición octubre 2021

  • Octubre de 2021 | 5 semanas
    (fechas ptes. confirmación)

Proceso de admisión y derechos de inscripción
La edición live online del programa cuenta con un proceso de admisión de tres fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online (edición abril 21 | edición octubre 21).
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por email para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa.
  • Tarifa general: 2.700 € (*)
  • Tarifa Alumni: 2.430 €
  • Tarifa Miembros IESE: 2.295 €
  • Tarifa Executive Education certificate: 5% descuento adicional sobre cuota general o miembros.

(*Cuota ed. octubre 2021 pte. confirmación).

Exento de IVA por docencia. Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Es imprescindible el previo pago de la cuota para acceder al programa. El material de trabajo está incluído en la misma.

Las plazas están limitadas por riguroso orden de inscripción.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 7 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción. El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 7 días antes del inicio del mismo..

PRÓXIMAS EDICIONES

Live Online
Sesión inaugural: 14 de abril de 2021 | 5 semanas

Live Online
Sesión inaugural: octubre de 2021 | 5 semanas
(fechas ptes. confirmación)

CONTACTA

Programas Enfocados
Sonia Sainz

(+34) 93 253 4220
Email

 

 

PROGRAMAS RELACIONADOS

 

DESCUENTOS Y BECAS

  • Acuerdos corporativos con empresas: hasta el 20 % de descuento.

    Descuentos por inscripciones múltiples, tanto a nivel individual, como para equipos, que pueden llegar al 25% si cuatro personas se inscriben juntas a un mismo programa.

    Si cursas más de un Programa Enfocado, irás acumulando beneficios que pueden ir des del 5 % hasta el 25 % de descuento.

    Contacta aquí con el equipo de Programas Enfocados para conocer las condiciones y más detalles.

  •  Precio especial para Alumni: 10 % de descuento.

     Precio especial para Miembros del IESE: 15 % de descuento. Además, puedes recomendar a dos participantes y les ayudarás a obtener un 15 % de descuento cada uno.

    Tarjeta de fidelización: si eres alumni o Miembro del IESE y realizas más de un programa al año, acumularás descuentos que pueden llegar hasta el 30 %.

    Contacta aquí con el equipo de Programas Enfocados para conocer las condiciones y más detalles.

  • Los Programas Enfocados del IESE ponen a tu disposición una series de becas dirigidas a:

    Emprendedor@s.

    Mujeres directivas.

    ONG.

    Contacta aquí con el equipo de Programas Enfocados para conocer los criterios y proceso de admisión.


CERTIFICADO EXECUTIVE EDUCATION

  • El IESE pone a tu disposición un plan de desarrollo personalizado en el que un asesor te ayudará a seleccionar un mínimo de cuatro programas que se adecuen a tus intereses y objetivos. Una vez concluida la formación, recibirás el certificado de Executive Education del IESE y podrás optar a formar parte de la Agrupación de Antiguos Alumnos.

    Contacta con un asesor – Te orientará en la elección de los programas que más se ajustan a tus necesidades de formación.

    Solicita el certificado de Executive Education – Si ya has realizado cuatro o más programas y cumples los requisitos puedes solicitar tu certificado aquí.

  • El certificado de Executive Education del IESE te proporciona un abanico de beneficios:

    Orientación profesional de un asesor del IESE.

    Un 5% de descuento en futuros programas enfocados.

     Posibilidad de hacerse miembro de la Agrupación de Antiguos Alumnos del IESE, que ofrece un amplio y ventajoso abanico de beneficios que van desde el apoyo al desarrollo profesional hasta el acceso a los programas de formación continua con más de 300 sesiones anuales.

  • Para recibir el certificado de Executive Education del IESE debes cumplir los siguientes requisitos:

    Completar al menos cuatro programas enfocados (en inglés o español).

    Cursarlos en un periodo de tres años lectivos consecutivos.

    Los programas cursados deben sumar un mínimo de 13 días en total.


RANKINGS

#1 in Executive Education since 2015 by Financial Times | IESE Business School

#1 in Custom Programs since 2015 by Financial Times | IESE Business School
#3 in Open Programs 2018 by Financial Times | IESE Business School

Para más información

IESE Barcelona | enfocadosbcn@iese.edu | (+34) 93 253 4395

IESE Madrid | enfocadosmad@iese.edu | (+34) 91 211 3132 / 3160