Planifica y ejecuta proyectos de éxito

Lograr los objetivos de negocio es posible mediante la selección, definición y gestión eficaz de proyectos clave para la empresa dentro de los plazos y presupuestos planeados.

Descubre las herramientas necesarias para desarrollar proyectos estratégicos de éxito.

Beneficios

Liderango proyectos estratégicos | beneficios
  • Conocer las herramientas necesarias para completar con éxito cualquier proyecto estratégico.
  • Identificar los elementos fundamentales en cada etapa del ciclo de vida de los proyectos.
  • Comprender los diferentes roles de las partes interesadas y mejorar la forma de gestionar equipos y hacer frente a los conflictos.
  • Establecer un lenguaje común y una buena metodología.
  • Aprender a incorporar contingencias en los proyectos y descubrir, analizar y establecer planes para enfrentarse a los riesgos potenciales.

Contenido

El programa «Liderando proyectos estratégicos» está estructurado en torno a dos temas clave en el desarrollo de proyectos estratégicos. En primer lugar, ofrece una visita guiada a través de las seis etapas del ciclo de vida de un proyecto; y, en segundo lugar, se profundiza en los elementos de soporte que apoyan la estructura organizativa o de gestión.

Las seis etapas del ciclo de vida del proyecto

  1. Selección: analizaremos la gestión de la cartera de proyectos, la priorización de los mismos y la planificación agregada de la capacidad.
  2. Organización: estudiaremos la selección del equipo, en especial del director, ya que es un factor crucial, así como la implantación de una adecuada estructura organizativa.
  3. Definición: determinaremos cómo definir correctamente el ámbito del proyecto (grupos de interés, criterios de evaluación, gestión de riesgos, etc.), clave para evitar problemas posteriores.
  4. Planificación: revisaremos los métodos tradicionales para proyectos bien definidos, así como otros más innovadores para gestionar proyectos con poca definición y gran nivel de incertidumbre.
  5. Monitorización y control: presentaremos técnicas para la monitorización, tanto en los aspectos de seguimiento como en los de control de los cambios que puedan presentarse. También discutiremos las principales causas del retraso de proyectos y cómo prevenirlas.
  6. Finalización: abordaremos las acciones de cierre y la evaluación de la satisfacción. Estudiaremos, también, las causas más frecuentes de fracaso, para poder reconocerlas y evitar sus efectos en futuros proyectos.

Elementos de soporte

  • Estudiaremos las estructuras organizativas para la gestión por proyectos, incluyendo su financiación; la gestión del personal, de los equipos de proyecto y del conflicto; los sistemas de retribución, y la gestión en un entorno multiproyecto.
  • Examinaremos la incorporación del aprendizaje organizativo en la gestión de proyectos, el papel de la oficina de gestión de proyectos y las recientes tendencias de organización del trabajo y creación de valor.
  • Analizaremos los modelos que permiten definir, medir y proponer vías de mejora de la capacidad de su organización para gestionar proyectos. Estudiaremos la aplicación a proyectos de modelos de madurez de procesos, de la norma de calidad.

A quién va dirigido

El programa «Liderando proyectos estratégicos» está diseñado para ejecutivos de alto nivel que se encuentran frecuentemente liderando o involucrados en la gestión de proyectos en sus organizaciones y necesitan mejorar sus conocimientos.

Claustro
El claustro del programa «Liderando proyectos estratégicos» está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Jaume Ribera | IESE Business SchoolJaume Ribera
Director académico

Profesor ordinario de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Doctorado en Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
PhD en Ingeniería Industrial y Sistemas, University of Florida
Máster en Investigación de Operaciones, University of Florida
Profesor de Ingeniería industrial, Universitat Politècnica de Catalunya (en excedencia)
Carlos Sánchez-Runde | IESE Business SchoolCarlos Sánchez-Runde
Profesor Ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones
PhD in Management (Human Resource Management),
University of Oregon
MBA, IESE, Universidad de Navarra.
Licenciado en Derecho, Universitat de Barcelona
Mireia Las Heras | IESE Business SchoolMireia Las Heras
Profesora Agregada de Dirección de Personas en las Organizaciones
PhD en Administración de Empresas, Boston University
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniera industrial (Organización Industrial), Universitat Politècnica de Catalunya
Ingeniera industrial (Organización Industrial),  de Catalunya
Carles Vergara | IESE Business SchoolCarles Vergara
Professor Agregado de Dirección Financiera
Doctor en Administración de Empresas (Finanzas y Sector Inmobiliario), University of California, Berkeley
Máster en Administración de Empresas (Finanzas), University of California, Berkeley
Máster en Ingeniería Financiera (MFE), University of California, Berkeley
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universitat Politècnica de Catalunya
Joaquim Vilà | IESE Business SchoolJoaquim Vilà
Profesor ordinario de Dirección Estratégica
PhD en Dirección Estratégica, Wharton School, University of Pennsylvania
Máster en Organización y Estrategia, Wharton School, University of Pennsylvania
Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Universitat Autònoma de Barcelona
Es experto en implantación de estrategias de transformación y ruptura, puesta en marcha de sistemáticas de alta dirección de la
Metodología y formato
Todas las sesiones del programa “Liderando proyectos estratégicos”, impartidas en formato online, son síncronas –en directo con el profesor– y siguen la metodología del caso. Ésta permite al participante enfrentarse con problemas empresariales reales, desarrollar su capacidad de análisis y de respuesta, y ser consciente de actitudes y valores imprescindibles.

Además, durante el programa se llevarán a cabo actividades prácticas y foros de discusión que fomentarán un aprendizaje interactivo, y se facilitarán recursos adicionales.

La edición online durará 5 semanas:

Edición 2020

  • Sesión inaugural:
    • 22 de octubre (Jueves.)
  • Semana 1:
    • 27 de octubre (Ma.) | Sesión 1
    • 29 de octubre (Ju.) | Sesión 2
  • Semana 2:
    • 3 de noviembre (Ma.) | Sesión 3
    • 5 de noviembre (Ju.) | Sesión 4
  • Semana 3:
    • 10 de noviembre (Ma.) | Sesión 5
    • 12 de noviembre (Ju.) | Sesión 6
  • Semana 4:
    • 17 de noviembre (Ma.) | Sesión 7
    • 19 de noviembre (Ju.) | Sesión 8

Edición 2021

  • Sesión inaugural:
    • 14 de abril (Mi.)
  • Semana 1:
    • 19 de abril (Lu.) | Sesión 1
    • 21 de abril (MI.) | Sesión 2
  • Semana 2:
    • 26 de abril (Lu.) | Sesión 3
    • 28 de abril (Mi.) | Sesión 4
  • Semana 3:
    • 3 de mayo (Lu.) | Sesión 5
    • 5 de mayo (Mi.) | Sesión 6
  • Semana 4:
    • 10 de mayo (Lu.) | Sesión 7
    • 12 de mayo (Mi.) | Sesión 8

Proceso de admisión y derechos de inscripción
El programa cuenta con un proceso de admisión de tres fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online 2020, inscripción online 2021
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por email para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa.

(*Precios ptes. confirmación)

Exento de IVA por docencia. Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Es imprescindible el previo pago de la cuota para acceder al programa. El material de trabajo está incluído en la misma.

Las plazas están limitadas por riguroso orden de inscripción.

Política de cancelación

El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 7 días antes del inicio del mismo.

PRÓXIMA EDICIÓN

Live Online
Sesión inaugural: 22 de octubre de 2020 | 5 semanas

Live Online
Sesión inaugural: 14 de abril de 2021 | 5 semanas

CONTACTA

Programas Enfocados
Sonia Sainz

(+34) 93 253 4220
Email

 

 

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IESE Barcelona – enfocadosbcn@iese.edu – (+34) 93 253 42 00

IESE Madrid – enfocadosmad@iese.edu – (+34) 91 211 31 60