Claves para liderar las oportunidades en el nuevo contexto
El programa de alta dirección Crecimiento y transformación te ayudará a rediseñar tu estrategia comercial de manera innovadora y con impacto en toda tu organización. Diseñarás tu plan para volver a crecer redirigiendo los esfuerzos a mejorar la cuenta de resultados, con una orientación al corto y medio plazo.
Beneficios
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- Analiza el impacto de los cambios en el entorno y en tu empresa.
- Aprende a identificar oportunidades de crecimiento y plantéate la mejor manera de ejecutarlas.
- Pon a prueba tu organización para competir en la nueva situación económica.
- Identifica los cambios necesarios y conviértete en líder del cambio, no sólo de tu organización sino también de tu sector.
Comprenderás las palancas de crecimiento y podrás aplicarlas a tu estrategia comercial y al modelo de negocio de mañana. Todo esto teniendo en cuenta los recursos necesarios para afrontar esta transformación y la financiación del cambio.
Duración: 7 semanas
Estructura: 3 módulos presenciales (con opción live online) y 2 módulos online
Idioma: Español
- Módulo 1. Visión.
Madrid, 27 y 28 de mayo (jornada completa)
– Transformación del paradigma del consumo
– Experiencias de cliente para cambiar la perspectiva
– Mi industria se desdibuja: entender los cambios en las reglas del juego
– Planificación de escenarios: una respuesta a la gestión de la incertidumbre - Módulo 2. Diálogos.
Online, 3 y 10 de junio (2 horas por la tarde)
– Experiencias clave de la mano de directivos y CEOs
– Recomendaciones de expertos
– Técnicas de transmisión de conocimientos y sus aplicaciones - Módulo 3. Oportunidades.
Madrid, 16, 17 y 18 de junio (jornada completa)
– Diseñar oportunidades de crecimiento
– Definir indicadores y objetivos a corto y largo plazo
– Análisis de impacto
– ¿Qué necesito alinear para crecer? Equipos, sistemas, comunicación, marca, etc. - Módulo 4. Diálogos.
Online. 24 de junio y 1 de julio (2 horas por la tarde)
– Experiencias clave de la mano de directivos y CEOs
– Recomendaciones de expertos
– Técnicas y transmisión de conocimientos y sus aplicaciones - Módulo 5. Ejecución y compromiso.
Madrid, 8 y 9 de julio (jornada completa)
– Cultura, equipo
– Gestión del cambio
– Tecnología
– Otras capacidades
– Recursos para crecer (humanos, económicos, etc.)
– Alineamiento entre consejo de administración, accionistas, comité de dirección y empleados
Julia Prats Directora Académica
Profesora ordinaria de Iniciativa Emprendedora.
PhD, Harvard University.
Julián Villanueva 
Director Académico
Profesor ordinario de Dirección Comercial.
PhD, University of California, Los Angeles.
Luis Ferrándiz
Lecturer de Dirección Comercial.
MBA, IESE Business School.
Jorge González
Associate Professor de Dirección Comercial.
PhD, London Business School.
Francisco Iniesta
Profesor ordinario de Dirección Comercial.
PhD, Boston University.
Núria Mas
Profesora ordinaria de Economía.
PhD Harvard University.
José Luis Nueno
Profesor ordinario de Dirección Comercial
PhD, Harvard Business School
- Ejercicios de autodiagnóstico
- Plan de 100 días
- Talleres de intercambio de aprendizajes ante desafíos individuales
- Método del caso
- Paneles de expertos
- Workshops
- Discusiones
- Rellena la solicitud de admisión.
- Un comité de admisión académico valorará cada solicitud para garantizar un nivel de responsabilidad similar entre participantes. Con ello se busca que todos los participantes puedan aportar al resto del grupo con sus experiencias y contribuir a la dinámica del programa.
Precio
- Precio general: 12.000 €
- Precio miembros IESE Alumni: 9.000 €
El abono de esta cantidad garantiza la disponibilidad de plaza. Las tasas incluyen matrícula, materiales de lectura y docentes y almuerzos de los módulos presenciales.
PRÓXIMA EDICIÓN
Semipresencial: Madrid & online
27 de mayo – 9 de julio de 2021
