Estrategia, control y acción, de la mano

Las empresas dedican muchos esfuerzos a definir su estrategia, hoy en día cada vez más cambiante. Pero la ejecución de esa estrategia, la consecución de los objetivos que persigue y la realización de las acciones y la toma de decisiones necesarias para lograrlos depende exclusivamente de las personas. Es necesario que las acciones y, sobre todo, las decisiones que se hayan delegado estén alineadas con los objetivos que persigue la organización, contribuyendo así a la correcta ejecución de la estrategia. Es clave, para conseguirlo, el diseño y la implementación de los mecanismos adecuados de gestión y alineamiento del desempeño.

Beneficios

Beneficios | IESE Business School
  • Diagnosticar los sistemas de control en tu organización, la estructura organizativa y el alineamiento entre ambos, así como el grado en que éstos están contribuyendo a comunicar y ejecutar adecuadamente la estrategia.
  • Aprender los principales procesos para diseñar, implantar y alinear los sistemas de evaluación del desempeño y control de cualquier área funcional.
  • Preparar la organización para su crecimiento.


Contenido

Sistemas de planificación y control como base para el alineamiento de la organización

  • Los sistemas clásicos basados en centros de responsabilidad.
  • Los precios de transferencia y su impacto en el comportamiento del directivo.
  • Presupuestos y desviaciones como herramienta de control.

Medición del desempeño para la implementación de la estrategia

  • Conversión de la estrategia en objetivos y medidas de desempeño.
  • Los activos intangibles como ventaja competitiva y alineación con la estrategia.
  • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño.

Impulsando el desempeño de la organización

  • Gestión de la tensión entre crecimiento, resultados y control.
  • Asignación de recursos a clientes para mejorar la competitividad.
  • Alineación de la organización con los objetivos estratégicos de la empresa.
  • Fomentar una cultura organizativa que estimule el éxito colectivo.

A quién va dirigido
El programa «Enfocar la organización para ejecutar la estrategia» va dirigido a directivos que tengan responsabilidad sobre algún área de negocio con necesidad de implantar la estrategia y alinear el desempeño.

Claustro
El claustro del programa «Enfocar la organización para ejecutar la estrategia» está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y a la consultoría:

Edi SolerEdi Soler | IESE Business School (director académico)
Profesor de Contabilidad y Control

PhD in Business Administration (Accounting), Universitat Politècnica de Catalunya
Executive MBA, IESE Business School, Universidad de Navarra
Ingeniero Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya

vvv

Albert Fernández
Director de Contabilidad y Control
Profesor ordinario de Contabilidad y Control y Iniciativa Emprendedora
PhD in Business Administration, Boston University
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, UNED
Toni Dávila
Profesor ordinario de Iniciativa Emprendedora y Contabilidad y Control
Cátedra SEAT de Innovación
Doctor in Business Administration, Harvard University
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniero de Telecomunicaciones, Universitat Politècnica de Catalunya

Metodología
El programa “Enfocar la organización para ejecutar la estrategia” aúna una gran variedad de metodologías de aprendizaje muy dinámicas e interactivas, por ejemplo, discusiones en grupo, clases, ejercicios, el método del caso y una simulación por ordenador, todo ello, orientado a perfeccionar tu capacidad como agente de cambio.

Esta combinación de métodos pedagógicos se ha diseñado estratégicamente para fomentar un entorno de aprendizaje óptimo.

La edición live online durará 4 semanas:

  • Sesión inaugural:
    • 6 de mayo (Ju.)
  • Semana 1:
    • 11 de mayo (Ma.) | Sesión 1
    • 13 de mayo (Ju.) | Sesión 2
  • Semana 2:
    • 18 de mayo (Ma.) | Sesión 3
    • 20 de mayo (Ju.) | Sesión 4
  • Semana 3:
    • 25 de mayo (Ma.) | Sesión 5
    • 27 de mayo (Ju.) | Sesión 6

Proceso de admisión y cuotas
El programa cuenta con un proceso de admisión de tres fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por email para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa.

Exento de IVA por docencia. Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Es imprescindible el previo pago de la cuota para acceder al programa. El material de trabajo está incluído en la misma.

Las plazas están limitadas por riguroso orden de inscripción.

Política de cancelación

El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 7 días antes del inicio del mismo.

PRÓXIMA EDICIÓN

Live Online
Sesión inaugural 6 de mayo, 2021


CONTACTA

Programas Enfocados
Mª Jesús Biechy
(+34) 91 211 3000
Email


PROGRAMAS RELACIONADOS

CERTIFICADO EXECUTIVE EDUCATION


RANKINGS

#1 in Executive Education since 2015 by Financial Times | IESE Business School

#1 in Custom Programs since 2015 by Financial Times | IESE Business School
#3 in Open Programs 2018 by Financial Times | IESE Business School

Para más información

Te invitamos a un café y te aclaramos las dudas que te puedan surgir.

IESE Barcelona – enfocadosbcn@iese.edu – (+34) 93 253 42 00

IESE Madrid – enfocadosmad@iese.edu – (+34) 91 211 31 60