Estrategia, control y acción, de la mano

Las empresas dedican muchos esfuerzos a definir su estrategia, hoy en día cada vez más cambiante. Pero la ejecución de esa estrategia, la consecución de los objetivos que persigue y la realización de las acciones y la toma de decisiones necesarias para lograrlos depende exclusivamente de las personas. Es necesario que las acciones y, sobre todo, las decisiones que se hayan delegado estén alineadas con los objetivos que persigue la organización, contribuyendo así a la correcta ejecución de la estrategia. Es clave, para conseguirlo, el diseño y la implementación de los mecanismos adecuados de gestión y alineamiento del desempeño.

Beneficios

Beneficios | IESE Business School
  • Diagnosticar los sistemas de control en tu organización, la estructura organizativa y el alineamiento entre ambos, así como el grado en que éstos están contribuyendo a comunicar y ejecutar adecuadamente la estrategia.
  • Aprender los principales procesos para diseñar, implantar y alinear los sistemas de evaluación del desempeño y control de cualquier área funcional.
  • Preparar la organización para su crecimiento.


Contenido

Sistemas de planificación y control como base para el alineamiento de la organización

  • Los sistemas clásicos basados en centros de responsabilidad.
  • Los precios de transferencia y su impacto en el comportamiento del directivo.
  • Presupuestos y desviaciones como herramienta de control.

Medición del desempeño para la implementación de la estrategia

  • Conversión de la estrategia en objetivos y medidas de desempeño.
  • Los activos intangibles como ventaja competitiva y alineación con la estrategia.
  • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño.

Impulsando el desempeño de la organización

  • Gestión de la tensión entre crecimiento, resultados y control.
  • Asignación de recursos a clientes para mejorar la competitividad.
  • Alineación de la organización con los objetivos estratégicos de la empresa.
  • Fomentar una cultura organizativa que estimule el éxito colectivo.

A quién va dirigido
El programa «Enfocar la organización para ejecutar la estrategia» va dirigido a directivos que tengan responsabilidad sobre algún área de negocio con necesidad de implantar la estrategia y alinear el desempeño.

Metodología
El programa «Enfocar la organización para ejecutar la estrategia» se basa en la discusión activa de situaciones de negocio mediante casos prácticos basados en diferentes empresas y sectores, así como en conferencias, trabajos en equipo y trabajo individual, que brindarán al participante la oportunidad de poner en práctica lo aprendido. Concretamente, el participante deberá desarrollar un mapa estratégico para su organización (empresa o área funcional) e identificar iniciativas para su cuadro de mando o usar una herramienta para medir el grado de responsabilidad de un puesto de trabajo y su asignación de recursos.

Es imprescindible, para un buen aprovechamiento del curso, el estudio previo del material académico que se facilitará dos semanas antes del inicio.

Claustro
El claustro del programa «Enfocar la organización para ejecutar la estrategia» está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y a la consultoría:

Edi SolerEdi Soler | IESE Business School (director académico)
Profesor de Contabilidad y Control

PhD in Business Administration (Accounting), Universitat Politècnica de Catalunya
Executive MBA, IESE Business School, Universidad de Navarra
Ingeniero Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya

Los intereses académicos y de investigación de Edi Soler se centran en la rentabilidad de productos y clientes, políticas de fijación de precios, sistemas de costes, sistemas de control de gestión y ernings management. Ha participado en proyectos de consultoría relacionados con los sistemas de costes y los sistemas de control de la gestión, además de trabajar como analista financiero en varias empresas españolas. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la dirección de instituciones educativas, tanto en España como en el Reino Unido y más de 4 en el sector energético, como Director Financiero de la comercializadora eléctrica Holaluz.
El Prof. Soler imparte cursos de Contabilidad Financiera, Contabilidad de Gestión y Sistemas de Control de Gestión así como Análisis de Situaciones de Negocio en programas MBA y Perfeccionamiento Directivo en el IESE. Además, ha sido Profesor Visitante en la Universidad de Navarra y en la Nile University. También ha impartido clases de contabilidad y otras asignaturas en carreras universitarias y programas para ejecutivos en España y en el extranjero. Es autor de varios casos y notas técnicas sobre contabilidad financiera y de gestión así como de dirección general y toma de decisiones.

Albert Fernández
Director de Contabilidad y Control
Profesor ordinario de Contabilidad y Control y Iniciativa Emprendedora
PhD in Business Administration, Boston University
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, UNED
Desde 2009 es director de Finaves, los fondos de capital riesgo dedicados a invertir en proyectos empresariales de antiguos alumnos del IESE. Y desde 2016 es uno de los Directores Académicos de los Programas de Desarrollo Directivo del IESE. Desde septiembre de 2018 es Director del Departamento de Contabilidad y Control. Anteriormente ha ocupado diversos cargos en la Dirección del Programa MBA.
El profesor Fernández es Director Académico del Programa para empresarios y Directivos de Microempresas y en el pasado lo ha sido, durante más de 10 años, de los Programa Enfocados “Ejecutar con éxito la implantación de la estrategia” y “Contabilidad y Finanzas para Directivos no financieros. También ha sido Director Académico durante cinco años de un “Programa de Emprendimiento social” así como de números programas custom para empresas.
Ha impartido sesiones en prestigiosas escuelas en Estados Unidos (Harvard, Boston University), Latinoamérica (INALDE, Colombia; IAE, Argentina; PAD, Perú; ISE, Brasil; entre otras), Portugal (AESE) y España (Instituto Europeo de Derecho y Economía, Barcelona; San Telmo, Sevilla). Desde 2017 es miembro del Consejo Asesor de la escuela de negocios INALDE (Colombia).
Sus áreas de interés son la iniciativa emprendedora en sus estadios iniciales, las claves del crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (pymes), gobierno corporativo en las pymes y en la empresa familiar, y el uso y aplicación de los procesos de dirección y gestión como la planificación, el presupuesto, la evaluación y la compensación.
Toni Dávila
Profesor ordinario de Iniciativa Emprendedora y Contabilidad y Control
Cátedra SEAT de Innovación
Doctor in Business Administration, Harvard University
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniero de Telecomunicaciones, Universitat Politècnica de Catalunya

El profesor Dávila es un autor prolífico de casos y ha desarrollado casos formativos con empresas como Checkpoint, Logitech, Siebel Systems, CitiBank y Salesforce.com. Asimismo, ha participado en ponencias sobre contabilidad y sistemas de control en la reunión de la Sección de Contabilidad de Gestión de la American Accounting Association, la Conferencia de Contabilidad de Gestión, la reunión de la Strategic Management Society y la reunión de contabilidad europea, entre otras.
Es miembro de los consejos editoriales de The Journal of Management Accounting Research, European Accounting Journal, Accounting Review, Management Accounting Research y Sports Business Management.

Proceso de admisión

El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.
  4. Dos semanas antes del inicio del programa el participante recibe un email para darse de alta como usuario y tener acceso al campus virtual del IESE donde podrá acceder al material de estudio previo.

Derechos de inscripción

La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Exento de IVA por docencia.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
Aparcamiento gratuito durante el programa.
Horario aproximado: de 09:00 h a 19:00 h.
Los gastos de transporte y alojamiento no están incluidos en la cuota del programa.
Se han negociado tarifas especiales para los participantes de nuestros programas enfocados con los siguientes hoteles cercanos al campus de Madrid: EXE Moncloa 4*EUROSTAR Zarzuela Park 4*AC Aravaca 4*Melia Princesa 5*Trip España 4*.

Para confirmar las tarifas especiales IESE, consultar previamente con los hoteles indicados.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 20 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.
El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 20 días antes del inicio del mismo.
IESE Business School no se responsabiliza por los gastos incurridos en concepto de desplazamiento, u otros relacionados, bajo ninguna circunstancia.
Los participantes deberán considerar la posibilidad de adquirir un seguro de cancelación de viaje para cubrir el supuesto excepcional de cancelación del programa o en caso de no poder asistir por razones personales o profesionales.


PRÓXIMA EDICIÓN

MADRID
15, 16 y 17 de junio de 2020


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(+34) 91 211 3132 / 3199
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