Líderes de negocio y líderes sociales

La imagen pública de una empresa ya no puede ser neutra. Las compañías reciben presiones crecientes para posicionarse sobre temas sociales, medioambientales, laborales o políticos. Las redes sociales han disparado esta exigencia, que obliga a CEOs y directivos a elaborar un discurso público coherente y positivo. Debes saber cómo planificar esa proyección social y evitar errores. Porque tu empresa tiene mucho que decir. Y tú también.

Beneficios

Beneficios | IESE Business School
  • Aprender a diseñar un plan de asuntos públicos corporativos a la medida de tu empresa. Una estrategia capaz de reforzar la imagen positiva de la empresa, en sintonía con su estrategia de negocio y que minimice los riesgos negativos.
  • Conocer las tendencias sociales emergentes, comprender cómo evolucionan y de qué manera afectan a las empresas. Dominar las fases de reglamentación y cuáles son las condiciones más favorables para intervenir en el espacio público.
  • Diseñar y planificar estratégicamente un discurso público que refuerce tanto la estrategia empresarial como las relaciones con los diferentes stakeholders de la compañía.


Contenido

El plan de asuntos públicos: la diplomacia corporativa. Coordinar con coherencia la estrategia de negocio y la estrategia pública de la compañía. De la responsabilidad social corporativa a la empresa responsable. Cómo aplicar la política interna de asuntos públicos: su encaje en el organigrama, cómo medir su efectividad y código de buenas prácticas.

Nuevo entorno social e inteligencia contextual. La gestión de los riesgos que implica una proyección pública en cuestiones medioambientales, sociales, laborales y de gobernanza. Aplicación de los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre empresas y derechos humanos.

Diversidad e inclusión social. Reglas de un discurso público sostenible. Cómo gestionar situaciones de controversia que afecten a la empresa. Negociación, conflicto y polarización social. Buenas prácticas para fomentar el consenso en una intervención pública.

La gestión de la reputación en el nuevo entorno mediático. Aportación de los medios y las redes sociales a la construcción y gestión reputacional. Oportunidades y riesgos en el entorno digital para la imagen de la empresa. Cómo afrontar la creciente influencia del móvil. Necesidad de una estrategia corporativa en redes sociales.

Media training. El curso incluye formación práctica para ejercer como portavoces ante los medios. Los participantes serán entrevistados por un periodista sobre la actividad de su empresa. Así se expondrán al reto de defender las posiciones de su organización ante una cámara y recibirán las claves para comunicar mejor ante los medios, en forma y contenido.

Gestión de crisis. A través de un simulacro, experimentaremos las presiones y los retos que supone una crisis para la reputación de nuestra organización. Los participantes entenderán así mejor la dinámica de los medios de comunicación tradicionales y las redes sociales. Podrán poner a prueba su propio estilo mediático y conocerán las herramientas clave para sacar provecho de sus fortalezas y limitar sus debilidades.

A quién va dirigido
El programa «Estrategia, presencia pública y activismo del CEO» va dirigido a directivos con experiencia en puestos de liderazgo, que habrán de tomar decisiones sobre el posicionamiento público de sus empresas.
Especialmente recomendable para:

  • Consejeros
  • Altos directivos de empresas medianas
  • Responsables de departamentos de Asuntos Públicos, Comunicación, Marketing y secretarios generales de grandes empresas.

Metodología
El programa «Estrategia, presencia pública y activismo del CEO» sigue la metodología del caso, que permite al directivo enfrentarse con problemas empresariales reales, desarrolla su capacidad de análisis y de respuesta, y le ayuda a ser consciente de actitudes y valores.

Los casos describen situaciones verdaderas, que requieren del directivo decisiones prudenciales para reducir el daño y proteger la reputación de su organización.

El curso incluye también una simulación de crisis y una sesión de entrenamiento ante los medios de comunicación que será filmada.

Es imprescindible, para un buen aprovechamiento del curso, el estudio previo del material académico que se facilitará dos semanas antes del inicio.

Claustro
El claustro del programa «Estrategia, presencia pública y activismo del CEO» está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y a la consultoría:

Prof. Santiago de la Cierva | IESE Business SchoolYago de la Cierva (director académico)
Colaborador Científico de Dirección de Personas en las Organizaciones 
Doctor en Filosofía, Universidad de Navarra
Máster en Comunicación Institucional, Pontificia Università della Santa Croce (Italia)
Program for Management Development (PMD), IESE, Universidad de Navarra
Licenciatura en Derecho, Universidad de Santiago de Compostela
Está especializado en comunicación preventiva y gestión de crisis, disciplina que enseña en Roma y sobre la que ha publicado varios libros. Es profesor encargado de la asignatura «Corporate Communications» en el MBA del IESE y, a raíz de su experiencia como director ejecutivo de la Jornada Mundial de la Juventud Madrid 2011, enseña también las materias de «Organización de eventos» y «Plan de comunicación» en la Universidad Rey Juan Carlos. Ha sido director de Comunicación Corporativa del IESE y fundó y dirigió la agencia internacional de noticias de televisión ROMEreports.
Ricardo Calleja
Colaborador Científico de Ética empresarial
Doctor en Filosofía del Derecho, Moral y Política, Universidad Complutense de Madrid
Programa PDG, IESE, Universidad de Navarra
Licenciado en Derecho, Universidad Complutense de Madrid
Actualmente su investigación se centra en el desarrollo de la prudencia política en la dirección de organizaciones y en la contribución de la empresa al bien común desde una perspectiva filosófica. También está trabajando en aspectos morales y sociales relacionados con la irrupción tecnológica y el desarrollo de estrategias no comerciales para la interacción de la empresa en el entorno sociopolítico. Ha publicado recientemente en revistas científicas como Philosophy of ManagementJournal of Corporate CitizenshipJournal of Management Development y la Revista de Estudios Políticos.
Calleja ha sido director de un Colegio Mayor Universitario adscrito a la Universidad Complutense y miembro de la junta directiva de la Asociación Nacional de Colegios Mayores. Frecuentemente publica artículos en la prensa española y está implicado en iniciativas de participación ciudadana.
Nino Vaccaro
Profesor Agregado del Departamento de Ética Empresarial y de la Unidad de Negociación
Post Doctoral Research Fellowship en Ética y Política Tecnológica, Carnegie Mellon University
Post Doctoral Research Fellowship en Ética de la Información, University of Oxford
PhD en Ingeniería Industrial y Gestión, IST, Lisboa
Master en Ingeniería, Politecnico di Milan
Su investigación ha sido publicada en revistas científicas de primer nivel, como The Academy of Management JournalResearch PolicyTechnological Forecasting and Social ChangeJournal of Management StudiesEthics and Information TechnologyJournal of Business EthicsThe Information Society, etc.
El Prof. Vaccaro ha dirigido consultorías  y proyectos de investigación aplicada en instituciones gubernamentales europeas, en The United Nation (Global Compact) y en empresas multinacionales como Southern Company (US), Volkswagen Autoeuropa (Portugal, Alemania), CNIM (Francia), Artsana Group (Italia), Alcoa (EE.UU.), Alcoa Defense (EE.UU.), REWE (Alemania), Zaiput Technologies (EE.UU.), Tecnoreef (Italia), etc.
Asimismo, es miembro del consejo de start-ups europeas y norteamericanas, a las que asesora en el ámbito de resolución de disputas internacionales.
Mónica Prado
Periodista especializada en información económica y comunicación audiovisual
Jefa de Economía de Antena 3 Noticias
Licenciada en Periodismo, Universidad Pontificia de Salamanca
PDD IESE 2016
Formadora en Atresmedia Formación

Proceso de admisión

El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.
  4. Dos semanas antes del inicio del programa el participante recibe un email para darse de alta como usuario y tener acceso al campus virtual del IESE donde podrá acceder al material de estudio previo.

Derechos de inscripción

La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Exento de IVA por docencia.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
Aparcamiento gratuito durante el programa.
Horario aproximado: de 09:00 h a 19:00 h.
Los gastos de transporte y alojamiento no están incluidos en la cuota del programa.
Se han negociado tarifas especiales para los participantes de nuestros programas enfocados con los siguientes hoteles cercanos al campus de Madrid: EXE Moncloa 4*EUROSTAR Zarzuela Park 4*AC Aravaca 4*Melia Princesa 5*Trip España 4*.

Para confirmar las tarifas especiales IESE, consultar previamente con los hoteles indicados.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 20 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.
El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 20 días antes del inicio del mismo.
IESE Business School no se responsabiliza por los gastos incurridos en concepto de desplazamiento, u otros relacionados, bajo ninguna circunstancia.
Los participantes deberán considerar la posibilidad de adquirir un seguro de cancelación de viaje para cubrir el supuesto excepcional de cancelación del programa o en caso de no poder asistir por razones personales o profesionales.


PRÓXIMA EDICIÓN

MADRID
22 y 23 de abril 2020


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(+34) 91 211 3132 / 3199
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