Refuerza tu estilo de liderazgo

Las organizaciones que cuentan con ejecutivas formadas en alta dirección consiguen mejorar su competitividad y promover competencias que contribuyen a humanizar su organización y a mejorar el compromiso de los equipos.

Beneficios

Beneficios
  • Obtener un diagnóstico personal de competencias para identificar tus fortalezas y tus áreas de mejora.
  • Diseñar un plan de mejora personal con la ayuda de un coach para reforzar tu estilo de liderazgo.
  • Compartir experiencias y generar una red de relaciones efectivas con otras mujeres directivas.
  • Mejorar tus capacidades de negociación, trabajo en equipo, gestión de conflictos y toma de decisiones.
  • Aprender a gestionar tu tiempo con eficacia para conseguir el equilibrio entre vida personal y profesional.

Contenido
El contenido del programa “Mujer y liderazgo” se estructurará en torno a los siguientes temas:

  • Liderazgo y perfil de la mujer directiva
    El hecho de ser mujer tiene implicaciones tanto en el contenido como en el estilo de la dirección. Por su empatía, las mujeres suelen estar muy preparadas para gestionar entornos diversos o cambios dentro de las organizaciones. En cambio, toleran mal los entornos agresivos y la falta de compromiso de sus equipos. A lo largo del curso analizaremos las características diferenciales de la gestión femenina e identificaremos los puntos en los que esta diferencia puede suponer una ventaja.
  • Autodiagnóstico de competencias
    Las competencias más importantes para la dirección están relacionadas con las habilidades para liderar, analizar decisiones, negociar y crear redes de relación. Durante este programa utilizaremos un sistema de autoevaluación con el que cada participante podrá identificar sus puntos fuertes y las áreas en las que puede desarrollarse. Los resultados de este autodiagnóstico se trabajarán individualmente con un coach.
  • Liderazgo e impacto social
    La falta de tiempo, el miedo a mezclar lo personal con lo profesional y la condición de “extrañas” en un mundo de hombres provocan que las mujeres encuentren obstáculos para entrar en los círculos de poder empresarial.
  • Desarrollo de la capacidad de negociación
    Tradicionalmente se ha pensado que las mujeres son peores negociadoras que los hombres. Sin embargo, los expertos aseguran que son mejores comerciales que los varones, aunque éste es un perfil escaso en el mercado. Su capacidad de negociación se basa en habilidades como el afán de colaboración o la empatía, características que no suelen emplear de forma adecuada en la negociación de sus propias condiciones dentro de la empresa, por lo que se da el famoso fenómeno del “techo de cristal”, así como el del “techo de cemento”. Con todo, la negociación se basa en unos principios y técnicas que las ejecutivas deben conocer y practicar para negociar con eficacia en todos los contextos.
  • Delegación y trabajo en equipo
    Por su orientación a la consecución de objetivos y a los aspectos prácticos, las mujeres delegan naturalmente y dan autonomía y flexibilidad a los miembros de sus equipos. A veces esta actitud puede llevar a una falta de seguimiento de los proyectos, cayendo incluso en la abdicación de sus funciones. Durante esta sesión se repasarán aspectos básicos sobre la gestión de equipos y la delegación.
  • Gestión de conflictos
    Los conflictos son una realidad ineludible en la dirección. Pero, si éstos se gestionan dentro de ciertos cauces, pueden llegar a tener consecuencias positivas y estimulantes. Durante el programa conoceremos las distintas dimensiones y la dinámica de los conflictos, así como las maneras de prevenirlos y resolverlos.
  • Análisis y toma de decisiones
    El éxito se mide por los resultados de las decisiones que se toman diariamente. El proceso para analizar y tomar decisiones exige valorar las alternativas de forma adecuada, evitando sesgos y teniendo en cuenta las incertidumbres. A lo largo de este módulo conoceremos los principios de este proceso y las reglas para tomar decisiones en equipo.
  • Conciliación trabajo-familia

    La doble agenda y la gestión del tiempo En general, las mujeres soportan una mayor presión a la hora de compatibilizar su agenda profesional con la personal y familiar. La tensión prolongada hace que muchas de ellas renuncien a sus metas profesionales o que vivan sometidas a unos niveles de estrés que repercuten en su gestión y hasta en su salud o en su vida personal y familiar. En esta sesión conoceremos las mejores prácticas en conciliación y ofreceremos herramientas a las mujeres trabajadoras para gestionar su tiempo con eficacia, así como un marco que les permita redefinir su propio éxito.

A quién va dirigido
El programa “Mujer y liderazgo” está dirigido a todas las mujeres interesadas en conocerse mejor y desarrollar sus competencias. El número de plazas está limitado a cuarenta, para asegurar la atención personal precisa durante el coaching individual y a lo largo del programa. De este modo también se facilitará el networking entre las participantes.

Metodología

El programa “Mujer y liderazgo” combina el método del caso con el autodiagnóstico, las conferencias-coloquio y el coaching individual.

El método del caso es un sistema de formación activo en el que el participante recibe una descripción real de una situación ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su implementación. Se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones.

Además, utilizaremos un sistema de autoevaluación con el que cada participante podrá identificar sus puntos fuertes y las áreas en las que puede desarrollarse. Los resultados de este autodiagnóstico se trabajarán individualmente con un coach.

Claustro

El claustro del programa “Mujer y liderazgo” está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Prof. Nuria Chinchilla | IESE Business SchoolNuria Chinchilla (directora académica)
Profesora ordinaria de Dirección de Personas en las Organizaciones
Titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich Aguilera de Mujer y Liderazgo
Doctora en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Licenciada en Derecho, Universitat de Barcelona
Profesora, investigadora y  consultora de dirección de personas, está especializada en consejos de administración, competencias de liderazgo, mujer, y conciliación trabajo-familia. Forma parte de varios consejos de administración y asesora a gobiernos, directivas y empresas sobre cuestiones relacionadas con el desarrollo profesional de las mujeres.
Durante décadas ha investigado sobre las políticas de conciliación de las empresas y sobre las trayectorias profesionales de las mujeres. Forma parte de numerosos organismos internacionales y nacionales de impulso a la mujer directiva, como el International Women’s Forum o el consejo asesor de la European Professional Women’s Network. Desde 2012 es la candidata española para el comité contra la discriminación de las Naciones Unidas.
Ha escrito numerosos artículos y libros, entre los que destacan: Dueños de Nuestro Destino, del que es coautora junto con Maruja Moragas (Ariel, 2007);  Paradigmas del liderazgo (2002)La ambición femenina (Aguilar, 200$)
Entre otros reconocimientos, Chinchilla ha sido nombrada “Mejor ejecutiva del año” (2001) por la Federación Española de Mujeres Ejecutivas, Profesionales y Emprendedoras (FEDEPE);  premio “Most Valuable Speaker 2007″ de Interban Network; y ha sido reconocida durante tres años consecutivos como una de las “100 mujeres españolas del siglo XXI”.
Roberto García-Castro
Profesor agregado de Análisis de Decisiones
Doctor en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
Bachelor’s Degree en Administración de Empresas, University of Wales
Sus investigaciones se centran en la toma de decisiones en las organizaciones, la gestión y las métricas de las partes interesadas y la gobernanza corporativa. Algunos de sus trabajos han sido publicados en Managerial and Decision Economics, Business & Society, Journal of Business Ethics y Empresa y Humanismo. Antes de formar parte del IESE trabajó en varias universidades europeas, como la ESCP Europe de Londres, la Universidad de Múnich (LMU) y la Universidad Carlos III de Madrid.
Esther Jiménez | IESE Business SchoolEsther Jiménez
Colaboradora científica de Dirección de Personas en las Organizaciones
Doctora en Economía y Dirección de Empresas, Universidad de Navarra
MBA, Universitat Oberta de Catalunya
Colaboradora científica del departamento de Dirección de Personas del IESE y miembro del equipo del IESE-Women in Leadership, ha dedicado la mayor parte de su trayectoria profesional al sector de la educación, como directora general y miembro de consejos de administración. En la actualidad es Decana de la Facultad de Educación de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC).
Sus áreas de especialización son el liderazgo, la motivación y el desarrollo de competencias directivas, la conciliación trabajo y familia y el liderazgo femenino. Es coautora, junto a la profesora Nuria Chinchilla, de varios capítulos de libros, artículos y materiales docentes.
Prof. Guido Stein | IESE Business SchoolGuido Stein
Profesor ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones y Unidad Docente de Negociación
Doctorado en Dirección de Empresas, Universidad de Navarra
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Guido Stein es partner de Inicia Corporate, compañía de M&A y Corporate Finance. El profesor Stein es consultor de empresas pertenecientes a sectores diversos como las finanzas, la industria, la energía y los servicios profesionales. Además, es miembro de la International Academy of Management y del International Advisory Board MCC (Budapest), así como colaborador de People and Strategy Journal, Corporate Ownership & Control, Harvard Deusto Business Review, European Business Review y Expansión.

Proceso de admisión

El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.
  4. Tres semanas antes del inicio del programa el participante recibe un email para darse de alta como usuario y tener acceso al campus virtual del IESE donde podrá acceder al material de estudio previo.

Derechos de inscripción

La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Exento de IVA por docencia.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
Aparcamiento gratuito durante el programa.
Horario aproximado: de 09:00 h a 19:00 h.
Los gastos de transporte y alojamiento no están incluidos en la cuota del programa.
Se han negociado tarifas especiales para los participantes de nuestros programas enfocados con los siguientes hoteles cercanos al campus de Barcelona:

IESE Barcelona: AC Victoria Suites (Marriot) 4*, Sansi Pedralbes 4*, Abba Garden 4*, Princesa Sofía 5*, Meliá Sarriá Barcelona 5*, Upper Diagonal 4*.

Para confirmar las tarifas especiales IESE, consultar previamente con los hoteles indicados.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 20 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.
El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 20 días antes del inicio del mismo.
IESE Business School no se responsabiliza por los gastos incurridos en concepto de desplazamiento, u otros relacionados, bajo ninguna circunstancia.
Los participantes deberán considerar la posibilidad de adquirir un seguro de cancelación de viaje para cubrir el supuesto excepcional de cancelación del programa o en caso de no poder asistir por razones personales o profesionales.

PRÓXIMA EDICIÓN

BARCELONA
11, 12 y 13 de diciembre de 2018

CONTACTA

IESE Barcelona
(+34) 93 253 4200
enfocadosbcn@iese.edu
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Cómo llegar

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    Los programas cursados deben sumar un mínimo de 13 días en total. La lista completa de programas disponibles se puede consultar en el calendario de programas enfocados.


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