Juntos se consigue más

El trabajo en las organizaciones se estructura cada vez más en torno a equipos, pero dirigir uno exige una práctica guiada. El éxito en la función directiva requiere entender qué es un equipo de alto rendimiento, cómo debe formarse
y cómo liderarlo para conseguir la motivación y la unidad necesarias que lo conduzcan a la excelencia.

Beneficios

Gestión de equipos de alto rendimiento (GEAR) | beneficios
  • Conocer las herramientas y practicar las habilidades necesarias para lograr la cohesión de un verdadero equipo.
  • Desarrollar la competencia personal de formar y liderar un equipo de alto rendimiento (EAR).
  • Descubrir cuáles son las claves del éxito de estos equipos y los hábitos adecuados para conseguir la cohesión del mismo y asegurar su buen funcionamiento ahora y en el medio y largo plazo.
  • Aprender a hacer un diagnóstico completo del equipo y el correspondiente plan de mejora.
  • Aumentar la eficacia de la organización, focalizando los equipos hacia objetivos comunes.

Contenido

El programa “Gestionar equipos de alto rendimiento (GEAR)” profundizará en los siguientes temas:

  • Funcionamiento de un EAR y sus claves de éxito
    Estudiaremos cuáles son las cualidades que necesitan los miembros de un equipo de alto rendimiento (EAR), qué etapas hay que diseñar para su adecuado desarrollo, qué procesos son indispensables para dominar cada una de ellas, cómo construir el compromiso del equipo y cómo lograr buenos resultados.
  • Liderar equipos en tiempos de crisis
    Aprenderemos qué variables pueden ayudar a mejorar el rendimiento de un equipo y cómo manejarlas en un entorno de incertidumbre: comunicar más, coordinar mejor los esfuerzos y saber enfrentarse a los distintos retos y conflictos que continuamente se producen.
  • Habilidades para desarrollar un equipo directivo
    Trabajaremos en el desarrollo personal del liderazgo de equipos desde una metodología práctica, a través de casos y ejercicios especialmente diseñados para ello.
  • Diagnóstico del equipo
    También estudiaremos métodos para realizar una valoración del equipo y, así, conocer los principales problemas que pueda haber y diseñar un plan de mejora específico para solventarlos.

A quién va dirigido
El programa “Gestionar equipos de alto rendimiento (GEAR)” está dirigido a miembros de comités de dirección, directores generales, directores de división y directores funcionales. En concreto, el programa será de gran ayuda para todo directivo que dirija equipos en un entorno competitivo y de incertidumbre.
Metodología
Durante el programa“Gestionar equipos de alto rendimiento (GEAR)” aplicaremos métodos activos y dinámicos que permitirán al directivo profundizar en sus conocimientos, análisis y habilidades a través de las conferencias, y el trabajo en equipo.

Pre-programa
Previo al inicio del programa, los participantes recibirán las instrucciones para realizar un ejercicio y remitir al IESE como condición necesaria para participar en el enfocado.También se enviará el material de estudio (lecturas y casos) para poder analizarlo y prepararlo antes del inicio del programa.

Durante el programa
Trabajaremos con el método del caso, que presenta una situación empresarial real para que el directivo la analice, discuta en equipo y tome las decisiones adecuadas para alcanzar el éxito.

Claustro
El claustro del programa “Gestión de equipos de alto rendimiento” está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Carlos Rodríguez-Lluesma | IESE Business SchoolCarlos Rodríguez-Lluesma (director académico)
Profesor Agregado de Dirección de Personas en las Organizaciones
PhD in Management Science and Engineering, Stanford University
Doctor en Filosofía, Universidad de Navarra
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Master of Philosophy, University of Glasgow
Sus áreas de interés son la microsociología de las organizaciones, la interacción entre agencia y estructura social, la creación y el intercambio de conocimientos y las empresas de servicios profesionales. Es consultor independiente en sectores de servicios financieros, de biotecnología, de bienes de consumo y de consultoría de gestión. También es asesor de una empresa de consultoría política en Silicon Valley (California). Sus publicaciones incluyen libros, capítulos y artículos en revistas científicas.
José Ramón Pin | IESE Business SchoolJosé Ramón Pin
Profesor Emérito de Dirección de Personas en las Organizaciones y Ética Empresarial
Doctor en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniero Agrónomo, Universidad de Valencia
Licenciado en Economía, Universidad de Valencia
Trabaja como consultor para varias empresas y entidades públicas de España y América Latina y sus investigaciones abarcan desde la definición de las estrategias generales en el ámbito de los recursos humanos hasta los aspectos prácticos de la definición de salarios, acuerdos de calidad y la integración de los inmigrantes. Entre sus publicaciones, destaca: Consistencia. La estrategia de la empresa es la estrategia con sus personas (Pearson Education, 2007).

Proceso de admisión
El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.
  4. Tres semanas antes del inicio del programa el participante recibe un email para darse de alta como usuario y tener acceso al campus virtual del IESE donde podrá acceder al material de estudio previo.

Derechos de inscripción

La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Exento de IVA por docencia.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
Aparcamiento gratuito durante el programa.
Horario aproximado: de 09:00 h a 19:00 h.
Los gastos de transporte y alojamiento no están incluidos en la cuota del programa.
Se han negociado tarifas especiales para los participantes de nuestros programas enfocados con los siguientes hoteles cercanos al campus de Madrid:

EXE Moncloa 4*EUROSTAR Zarzuela Park 4*AC Aravaca 4*Melia Princesa 5*Trip España 4*.

Para confirmar las tarifas especiales IESE, consultar previamente con los hoteles indicados.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 20 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.
El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 20 días antes del inicio del mismo.
IESE Business School no se responsabiliza por los gastos incurridos en concepto de desplazamiento, u otros relacionados, bajo ninguna circunstancia.
Los participantes deberán considerar la posibilidad de adquirir un seguro de cancelación de viaje para cubrir el supuesto excepcional de cancelación del programa o en caso de no poder asistir por razones personales o profesionales.

PRÓXIMA EDICIÓN

MADRID
9, 10 y 11 de abril de 2018

CONTACTA

IESE Madrid
(+34) 91 211 3032 / 3132


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