De director de recursos humanos a líder del cambio

El responsable del departamento de Dirección de Personas ha pasado, en muy poco tiempo, de ser un mero gestor de funciones administrativas a convertirse en una pieza clave de la organización. Además de suministrar una serie de servicios al conjunto de departamentos, tiene la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa. Descubre las herramientas para hacerlo con éxito.

Beneficios

  • Ser consciente del nuevo rol del Departamento de Dirección de Personas, marcado por su orientación al cambio, para alinearlo con la estrategia de la empresa y aportar valor añadido.
  • Conocer las últimas técnicas en la dirección de personas en entornos complejos e internacionales.
  • Impulsar el talento dentro de la organización, gestionando los problemas individuales y reduciendo los obstáculos que limitan las carreras profesionales.

Contenido

Para abordar los retos que se plantean en la dirección de personas, durante el programa “Dirección estratégica de RR. HH.: personas, crecimiento y resultados” se tratarán los siguientes temas:

  • Planteamiento estratégico de la dirección de personas
    El departamento de Dirección de Personas debería participar en la formulación de la estrategia de la empresa junto con el resto de las áreas de la organización; seguir la implantación de dicha estrategia y, finalmente, impulsar planteamientos estratégicos de futuro.
  • El apoyo a las operaciones: las políticas de personal
    La dirección de personas debe apoyar a las líneas de mando, pero también es importante contar con su ayuda para que toda la organización represente los posicionamientos estratégicos promovidos desde la dirección general. Para ello, hay que diseñar e implantar prácticas de personal que formen un todo armónico y dinámico, esto es, que apunten consistentemente en una sola dirección.
  • Mayor sensibilidad a las tendencias culturales y de internacionalización
    Prácticamente, no quedan empresas que actúen solo en ámbitos locales con personas de mentalidad y cultura homogéneas, y que no se vean sometidas a las presiones de procesos de globalización y localización. Por ello, definiremos esquemas conceptuales que nos permitan analizar mejor estos retos plurales, así como maneras de solucionarlos.

A quién va dirigido

El programa “Dirección estratégica de RR. HH.: personas, crecimiento y resultados” está dirigido a directores generales, gerentes y responsables de áreas y departamentos que consideren la dirección de personas como una función estratégica de sus empresas.

Metodología

Durante el programa “Dirección estratégica de RR. HH.: personas, crecimiento y resultados” aplicaremos una sistemática activa que permitirá al directivo abstraerse de su realidad cotidiana para profundizar en sus conocimientos, su análisis y los retos que plantea el programa.

El tiempo de trabajo se repartirá entre discusiones de casos y conferencias-coloquio. Así, el programa se compone de:

  • Una secuencia de casos que describen los problemas que se han mencionado en el punto anterior, y que nos ayudará a discutir criterios y alternativas de solución.
  • Conferencias-coloquio sobre las últimas tendencias en estas materias, así como esquemas para la resolución de muchas de las cuestiones discutidas en los casos. Estas conferencias, que tienen un carácter muy participativo, permiten también exponer los resultados de las experiencias prácticas y de las investigaciones de los profesores sobre los temas abordados en los casos.

Se utilizará el método del caso, un sistema de formación activo muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica.

Junto con el material docente, se entregarán las últimas publicaciones del Departamento de Dirección de Personas en la Organización del IESE referentes a los temas abordados.

Claustro

El claustro del programa “Dirección estratégica de RR. HH.: personas, crecimiento y resultados” está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Carlos Sánchez-Runde (director académico)
Profesor Ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones
PhD in Management (Human Resource Management), University of Oregon
MBA, IESE, Universidad de Navarra.
Licenciado en Derecho, Universitat de Barcelona
Sus áreas de especialización son la dirección estratégica de recursos humanos, las políticas de retribución y pagas y las relaciones de cooperación entre mano de obra y dirección. Ha sido profesor visitante en seis universidades de Estados Unidos y América Latina. Sus últimas publicaciones se centran en retribución (Advances in International Management, 2008), la dirección de personas en distintos países (Managing across Cultures: Challenges and Strategies, Cambridge University Press, 2010), y la relación entre dirección de personas e innovación tecnológica en distintas culturas (Journal of World Business, 2008). Es también autor o coautor de tres libros sobre dirección estratégica de recursos humanos y co-editor de otros dos sobre dirección de multinacionales e innovación organizativa.
José Ramón Pin
Profesor Emérito de Dirección de Personas en las Organizaciones y Ética Empresarial
PhD en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniero Agrónomo, Universidad de Valencia
Licenciado en Economía, Universitat de Valencia
Trabaja como consultor para varias empresas y entidades públicas de España y América Latina y sus investigaciones abarcan desde la definición de las estrategias generales en el ámbito de los recursos humanos hasta los aspectos prácticos de la definición de salarios, acuerdos de calidad y la integración de los inmigrantes. Entre sus publicaciones, destaca: Consistencia. La estrategia de la empresa es la estrategia con sus personas (Pearson Education, 2007).
Javier Quintanilla
Profesor Ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones
PhD en Estudios Industriales y empresariales, Warwick Business School
Master en Administración de empresas, ICADE
Licenciatura en Derecho, Universidad Complutense de Madrid
Está especializado en relaciones laborales y políticas de recursos humanos. Ha trabajado en un equipo de investigación internacional durante varios años en el campo de la divulgación de la práctica directiva de recursos humanos en empresas multinacionales. El resultado de esta investigación se ha publicado en el Journal of Industrial Relations y en un volumen titulado Multinationals, Institutions and the Construction of Transnational Practices: Convergence and Diversity in the Global Economy (Palgrave Macmillan, 2006).

Proceso de admisión
El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.
  4. Tres semanas antes del inicio del programa el participante recibe un email para darse de alta como usuario y tener acceso al campus virtual del IESE donde podrá acceder al material de estudio previo.

Derechos de inscripción

La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Exento de IVA por docencia.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
Aparcamiento gratuito durante el programa.
Horario aproximado: de 09:00 h a 19:00 h.
Los gastos de transporte y alojamiento no están incluidos en la cuota del programa.
Se han negociado tarifas especiales para los participantes de nuestros programas enfocados con los siguientes hoteles cercanos al campus de Barcelona:

AC Victoria Suites (Marriot) 4*, Sansi Pedralbes 4*, Abba Garden 4*, Princesa Sofía 5*, Meliá Sarriá Barcelona 5*, Upper Diagonal 4*.

Para confirmar las tarifas especiales IESE, consultar previamente con los hoteles indicados.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 20 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.
El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 20 días antes del inicio del mismo.
IESE Business School no se responsabiliza por los gastos incurridos en concepto de desplazamiento, u otros relacionados, bajo ninguna circunstancia.
Los participantes deberán considerar la posibilidad de adquirir un seguro de cancelación de viaje para cubrir el supuesto excepcional de cancelación del programa o en caso de no poder asistir por razones personales o profesionales.

PRÓXIMA EDICIÓN

BARCELONA
24, 25 y 26 de abril de 2018

CONTACTA

IESE Barcelona
(+34) 93 253 4200
enfocadosbcn@iese.eduHoteles
Cómo llegar


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