Más que jefe, coach

Gestionar competencias, evaluar el desempeño, identificar áreas de mejora y valorar el alcance de objetivos. Para que estos sistemas sean eficaces, el directivo debe convertirse en un verdadero coach para su equipo de personas. Mejora tu capacidad de liderazgo e impulsa una cultura de superación, unión y compromiso.

Beneficios

Benefits
  • Capacitar a los directivos para desarrollar esta competencia y desplegarla en sus organizaciones.
  • Diseñar e implantar un sistema efectivo de coaching en la organización que permita impulsar una cultura de superación, unión y compromiso.
  • Formar y asesorar a otros directivos para que se conviertan en auténticos coaches de sus colaboradores.

Contenido

El programa “Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización” consta de tres módulos:

  1. El directivo como coach (módulo presencial)
    Este módulo se centra en proporcionar al directivo nociones básicas de antropología, psicología y de competencias, de forma que se conozca mejor a sí mismo y pueda comprender mejor a los que le rodean. Se estudiarán tanto aspectos biológicos y psicológicos de la personalidad como las circunstancias del entorno que facilitan o dificultan el aprendizaje. Entre otros temas, se hará especial hincapié en el desarrollo del autoconocimiento, la autoestima, el carácter y el equilibrio emocional. Se analizarán, además, competencias íntimamente relacionadas con el coaching, como la comunicación interpersonal y la gestión del tiempo, así como las distintas técnicas y habilidades de coaching y de comunicación que puede utilizar el directivo/coach.
    Con la ayuda del cuestionario de evaluación de competencias directivas del IESE —Evaluación CAD 360°—, cada participante podrá experimentar, en primera persona, la elaboración de un diagnóstico de competencias y, basándose en él, definir su plan de mejora personal. Este será el punto de partida previo al estudio de los cimientos del coaching.
  2. Desarrollo de la competencia de coaching (módulo virtual)
    El directivo realizará un proceso de coaching a un colaborador supervisado por su coach del IESE. Este ejercicio está especialmente dirigido a ayudar a los participantes a desarrollar su competencia de coaching en su lugar habitual de trabajo y a actuar eficazmente con sus colaboradores.
  3. El coaching en la empresa (módulo presencial)
    Este módulo está centrado en el desarrollo del talento en la organización. Para ello, se parte del conocimiento de los distintos paradigmas de la empresa, que llevan a distintos tipos de estrategias de coaching. Se estudiará cómo llevar a cabo el coaching de equipos y a crear un sistema de coaching que quede integrado en la cultura empresarial. Solo así se consigue el desarrollo más competitivo de la organización, situándola en mejor disposición para afrontar los nuevos retos empresariales en el futuro incierto en el que nos movemos.

A quién va dirigido

El programa “Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización” está destinado a directivos, tanto del sector privado como del público, y a personas interesadas en desarrollar sus habilidades relacionales: desde directores generales a directores de área, jefes de proyecto o responsables de cuenta. También es de gran utilidad para emprendedores y profesionales autónomos.

Formato y metodología

El programa “Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización” está dividido en tres módulos, dos presenciales y uno virtual. Los presenciales tienen una duración de tres y dos días, respectivamente, y el módulo virtual se realizará a lo largo de un mes desde el puesto de trabajo habitual.

La metodología combina casos prácticos, conferencias, role-plays y coaching presencial y virtual.

Como requisito indispensable, previo al inicio del programa, los participantes deberán cumplimentar el cuestionario de competencias directivas del IESE: “Evaluación CAD 360°”. Éste consta de una autoevaluación personal y de la evaluación realizada tanto por el superior como por algunos compañeros del mismo nivel directivo y algunos subordinados.

Durante el programa, cada participante tendrá asignado un coach personal con el que se reunirá durante los módulos presenciales y que también le acompañará virtualmente durante el mes en el puesto de trabajo. Su función es ayudarle a enfocar su tarea como directivo/coach así como a desarrollar competencias imprescindibles para esta función, planteándole nuevos retos de mejora.

Claustro

El claustro del programa “Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización” está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Nuria Chinchilla (directora académica)
Profesora Ordinaria de Dirección de Personas en las Organizaciones
Doctora en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Licenciada en Derecho, Universitat de Barcelona
Consultora de dirección de personas para empresas y administraciones públicas, especializada en las áreas de conciliación trabajo-familia, competencias de liderazgo, gestión del tiempo y control del estrés. Además, es directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE (ICWF). En los últimos años ha centrado sus investigaciones en el desarrollo de competencias directivas entre mujeres y en el área de la conciliación trabajo-familia. En el 2002, impulsó la creación del índice IFREI sobre empresas familiarmente responsables.
Ha escrito numerosos artículos y libros, entre los que destacan: Cómo desarrollar competencias de liderazgo, Paradigmas del liderazgo y Dueños de Nuestro Destino, del que es coautora junto con Maruja Moragas.
Premio Mujer Directiva de Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE) en el 2001. Miembro del TopTen Management Spain y del Who is Who del management español
Durante 20 años ha sido directora general y vocal secretaria del Consejo de Administración de una entidad educativa de más de 1.300 alumnos. Miembro del Patronato de Fundación Pineda dedicada a la promoción social y educativa, de la que fue su principal promotora. Esther Jiménez también es consultora de empresas. Sus áreas de especialización son el desarrollo de competencias de liderazgo, empleabilidad, motivación, avance de la mujer en la empresa, conciliación trabajo, vida personal y familiar y gestión estratégica y de proyectos. Es coautora, con la profesora Nuria Chinchilla, de varios capítulos de libros y artículos.
Guido Stein
Profesor Ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones y Unidad Docente de Negociación
Doctor en Dirección de Empresas, Universidad de Navarra
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Guido Stein es partner de Inicia Corporate, compañía de M&A y Corporate Finance. El Prof. Stein es consultor de empresas pertenecientes a sectores diversos como las finanzas, la industria, la energía y los servicios profesionales. Es miembro de la International Academy of Management y del International Advisory Board MCC (Budapest), además de ser colaborador de People and Strategy Journal, Corporate Ownership & Control, Harvard Deusto Business Review, European Business Review y Expansión.

Proceso de admisión

El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.
  4. Tres semanas antes del inicio del programa el participante recibe un email para darse de alta como usuario y tener acceso al campus virtual del IESE donde podrá acceder al material de estudio previo.

Derechos de inscripción

La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Exento de IVA por docencia.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
Aparcamiento gratuito durante el programa.
Horario aproximado: de 09:00 h a 19:00 h.
Los gastos de transporte y alojamiento no están incluidos en la cuota del programa.
Se han negociado tarifas especiales para los participantes de nuestros programas enfocados con los siguientes hoteles cercanos al campus de Madrid:

EXE Moncloa 4*EUROSTAR Zarzuela Park 4*AC Aravaca 4*Melia Princesa 5*Trip España 4*.

Para confirmar las tarifas especiales IESE, consultar previamente con los hoteles indicados.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 20 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.
El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 20 días antes del inicio del mismo.
IESE Business School no se responsabiliza por los gastos incurridos en concepto de desplazamiento, u otros relacionados, bajo ninguna circunstancia.
Los participantes deberán considerar la posibilidad de adquirir un seguro de cancelación de viaje para cubrir el supuesto excepcional de cancelación del programa o en caso de no poder asistir por razones personales o profesionales.

PRÓXIMA EDICIÓN

MADRID
24, 25, 26 de octubre, y 21 y 22 de noviembre de 2017

CONTACTA

IESE Madrid
(+34) 91 211 3032 / 3132

enfocadosmad@iese.edu
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