Planifica y ejecuta proyectos de éxito

Lograr los objetivos de negocio es posible mediante la selección, definición y gestión eficaz de proyectos clave para la empresa dentro de los plazos y presupuestos planeados.

Descubre las herramientas necesarias para desarrollar proyectos estratégicos de éxito.

Beneficios

Liderango proyectos estratégicos | beneficios
  • Conocer las herramientas necesarias para completar con éxito cualquier proyecto estratégico.
  • Identificar los elementos fundamentales en cada etapa del ciclo de vida de los proyectos.
  • Comprender los diferentes roles de las partes interesadas y mejorar la forma de gestionar equipos y hacer frente a los conflictos.
  • Establecer un lenguaje común y una buena metodología.
  • Aprender a incorporar contingencias en los proyectos y descubrir, analizar y establecer planes para enfrentarse a los riesgos potenciales.

Contenido

El programa “Liderando proyectos estratégicos” está estructurado en torno a dos temas clave en el desarrollo de proyectos estratégicos. En primer lugar, ofrece una visita guiada a través de las seis etapas del ciclo de vida de un proyecto; y, en segundo lugar, se dirige a los elementos de soporte que apoyan la estructura organizativa o de gestión.

Las seis etapas del ciclo de vida del proyecto

  1. Selección: analizaremos la gestión de la cartera de proyectos, la priorización de los mismos y la planificación agregada de la capacidad.
  2. Organización: estudiaremos la selección del equipo, en especial del director, ya que es un factor crucial, así como la implantación de una adecuada estructura organizativa.
  3. Definición: determinaremos cómo definir correctamente el ámbito del proyecto (grupos de interés, criterios de evaluación, gestión de riesgos, etc.), clave para evitar problemas posteriores.
  4. Planificación: revisaremos los métodos tradicionales para proyectos bien definidos, así como otros más innovadores para gestionar proyectos con poca definición y gran nivel de incertidumbre.
  5. Monitorización y control: presentaremos técnicas para la monitorización, tanto en los aspectos de seguimiento como en los de control de los cambios que puedan presentarse. También discutiremos las principales causas del retraso de proyectos y cómo prevenirlas.
  6. Finalización: abordaremos las acciones de cierre y la evaluación de la satisfacción. Estudiaremos, también, las causas más frecuentes de fracaso, para poder reconocerlas y evitar sus efectos en futuros proyectos.

Elementos de soporte

  • Estudiaremos las estructuras organizativas para la gestión por proyectos, incluyendo su financiación; la gestión del personal, de los equipos de proyecto y del conflicto; los sistemas de retribución, y la gestión en un entorno multiproyecto.
  • Examinaremos la incorporación del aprendizaje organizativo en la gestión de proyectos, el papel de la oficina de gestión de proyectos y las recientes tendencias de organización del trabajo y creación de valor.
  • Analizaremos los modelos que permiten definir, medir y proponer vías de mejora de la capacidad de su organización para gestionar proyectos. Estudiaremos la aplicación a proyectos de modelos de madurez de procesos, de la norma de calidad.

A quién va dirigido

El programa “Liderando proyectos estratégicos” está diseñado para ejecutivos de alto nivel que se encuentran frecuentemente liderando o involucrados en la gestión de proyectos en sus organizaciones y necesitan mejorar sus conocimientos.

Metodología

El programa blended Liderando proyectos estratégicos” te ofrece un aprendizaje aumentado que incluye una combinación de metodología online y presencial para sacar el máximo provecho y poder aplicar de inmediato los conocimientos que adquieras a tu organización. Disfrutarás de un método activo y práctico de aprendizaje, con un enfoque integral orientado a la acción. El módulo virtual empieza dos semanas antes que el presencial y continúa dos semanas después.

Claustro

El claustro del programa “Liderando proyectos estratégicos” está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Jaume Ribera (director académico)
Profesor ordinario de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Doctorado en Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
Doctor of Philosophy, Industrial and Systems Engineering, University of Florida
Master of Sciences, Operations Research, University of FloridaProfesor de Ingeniería industrial, Universitat Politècnica de Catalunya (en excedencia)

Ha llevado a cabo una investigación en profundidad de los procesos de innovación en los sectores intensivos como la tecnología sanitaria e informática. Fue Presidente de la European Operations Management Association y forma parte del comité editorial de varios diarios internacionales de este campo. Además, es vicepresidente de Unnim Caixa.
Joaquim Vilà
Profesor ordinario de Dirección Estratégica
PhD in Strategic Management, Wharton School, University of Pennsylvania
Master’s in Organization and Strategy, Wharton School, University of Pennsylvania
Certified Design Thinking, IDEO and Experience Point
IAP-Harvard Business School on Design Thinking
Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de CatalunyaLicenciado en Administración y Dirección de Empresas, Universitat Autònoma de Barcelona

Es experto en implantación de estrategias de transformación y ruptura, puesta en marcha de sistemáticas de alta dirección de la innovación y procesos de transformación innovadora en empresas. Además, ha adquirido una valiosa experiencia práctica como consultor independiente en diferentes sectores: servicios financieros, biotecnología, bienes de consumo y consultoría de dirección. También colabora como consultor en la puesta en marcha de una consultoría política en Silicon Valley.
Joan Jané
Colaborador científico de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Doctor en Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
MBA, ESADE
Licenciado en Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya

Proceso de admisión
El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.
  4. Tres semanas antes del inicio del programa el participante recibe un email para darse de alta como usuario y tener acceso al campus virtual del IESE donde podrá acceder al material de estudio previo.

Derechos de inscripción

La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Exento de IVA por docencia.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
Aparcamiento gratuito durante el programa.
Horario aproximado: de 09:00 h a 19:00 h.
Los gastos de transporte y alojamiento no están incluidos en la cuota del programa.
Se han negociado tarifas especiales para los participantes de nuestros programas enfocados con los siguientes hoteles cercanos al campus de Barcelona:

AC Victoria Suites (Marriot) 4*, Sansi Pedralbes 4*, Abba Garden 4*, Princesa Sofía 5*, Meliá Sarriá Barcelona 5*, Upper Diagonal 4*.

Para confirmar las tarifas especiales IESE, consultar previamente con los hoteles indicados.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 20 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.
El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 20 días antes del inicio del mismo.
IESE Business School no se responsabiliza por los gastos incurridos en concepto de desplazamiento, u otros relacionados, bajo ninguna circunstancia.
Los participantes deberán considerar la posibilidad de adquirir un seguro de cancelación de viaje para cubrir el supuesto excepcional de cancelación del programa o en caso de no poder asistir por razones personales o profesionales.

PRÓXIMA EDICIÓN

Módulo 1 (online), 24 de enero–13 de febrero
Módulo 2 (presencial, Barcelona), 14-16 de febrero
Módulo 3 (online), 19 de febrero–2 de marzo

CONTACTA

IESE Barcelona
(+34) 93 253 4200


PROGRAMA BLENDED

  • Programa blended
    Los programas blended del IESE incrementan tu rendimiento mediante la interacción estratégica de atractivos contenidos online y sesiones presenciales.

    Los programas se imparten en tres módulos: dos virtuales y uno presencial.

    El campus virtual centraliza toda la información e interacciones para optimizar el aprendizaje.

  • El primer módulo establece la base teórica a través de conferencias en formato video, sesiones online, evaluaciones y un amplio portfolio de materiales académicos.

    Cuando empieza el módulo presencial, el claustro y los participantes no resultan desconocidos.Durante las sesiones en campus, se combinan los estudios de casos, proyectos por equipos, conferencias, ejercicios basados en la experiencia y actividades sociales. Un entorno colaborativo, en el que intercambiarás puntos de vista, trabajarás en equipo y reflexionarás sobre nuevas ideas.

    Los programas concluyen con un módulo online. Sesiones, preguntas y respuestas colectivas, una valiosa sesión de cierre del claustro, y coaching entre compañeros refuerzan los puntos clave. Todo ello potenciará tu capacidad de aplicar el aprendizaje a los desafíos que se plantea tu empresa.

  • Los programas blended del IESE aúnan los mejor de los dos mundos: las ventajas del aprendizaje a distancia y el rigor académico que caracteriza a los programas presenciales en la escuela. Te sentirás motivado y con capacidad para impulsar un cambio positivo y generar un impacto relevante en tu organización.


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CERTIFICADO EXECUTIVE EDUCATION

  • El IESE pone a tu disposición un plan de desarrollo personalizado en el que un asesor te ayudará a seleccionar un mínimo de cuatro programas que se adecuen a tus intereses y objetivos. Una vez concluida la formación, recibirás el certificado de Executive Education del IESE y podrás optar a formar parte de la Agrupación de Antiguos Alumnos.

    Contacta con un asesor – Te orientará en la elección de los programas que más se ajustan a tus necesidades de formación.

    Solicita el certificado de Executive Education – Si ya has realizado cuatro o más programas y cumples los requisitos puedes solicitar tu certificado aquí.

  • El certificado de Executive Education del IESE te proporciona un abanico de beneficios:

    Orientación profesional de un asesor del IESE.

    Un 5% de descuento en futuros programas enfocados.

     Posibilidad de hacerse miembro de la Agrupación de Antiguos Alumnos del IESE, que ofrece un amplio y ventajoso abanico de beneficios que van desde el apoyo al desarrollo profesional hasta el acceso a los programas de formación continua con más de 300 sesiones anuales. Consúltanos aquí los beneficios de esta opción.

  • Para recibir el certificado de Executive Education del IESE debes cumplir los siguientes requisitos:

    Completar al menos cuatro programas enfocados (en inglés o español).

    Cursarlos en un periodo de tres años lectivos consecutivos.

    Los programas cursados deben sumar un mínimo de 13 días en total. La lista completa de programas disponibles se puede consultar en el calendario de programas enfocados.


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