Impregna toda tu organización de una
cultura innovadora

Innovar es mucho más que crear productos o servicios que nos diferencien. Se trata de impregnar de una cultura innovadora, a todos los niveles de la organización, de modo que se puedan detectar y crear oportunidades para avanzar en competitividad y en nuevos enfoques de negocio.

Beneficios

Liderango proyectos estratégicos | beneficios
  • Desarrollar una cultura de innovación orientada a alcanzar metas ambiciosas de negocio y a eliminar obstáculos o frenos al cambio.
  • Promover el proceso innovador y los sistemas necesarios desde la generación de ideas hasta la introducción efectiva en el mercado.
  • Lograr el equilibrio entre la agilidad de adaptarse a un entorno cambiante y la capacidad de mantener la excelencia en la gestión del día a día.
  • Definir e implementar tu plan de acción personal para el desarrollo de la innovación en tu organización. Se trabajará en la aplicación directa una vez acabado el módulo presencial, con el apoyo de un facilitador.

Contenido

El contenido del programa “Impulsando la innovación para transformar tu organización” se estructurará en torno a los siguientes temas:

  • La innovación transformadora y generadora de valor
    Estudiaremos cómo una innovación ordenada puede transformar con éxito empresas tradicionales. Contrastaremos los principios de innovación con la gestión clásica. Analizaremos el papel de la alta dirección en la dirección de innovación.
  • Diagnóstico de obstáculos para el avance innovador 
    Realizaremos un diagnóstico de partida para identificar puntos fuertes y débiles del impulso innovador. Detectaremos las áreas críticas de intervención y cómo incidir en los componentes clave del sistema de innovación que frenan los resultados.
  • 

Impulsores de la innovación
    No se llega a la innovación sólo con buenas ideas, hacen falta nuevos instrumentos concretos de liderazgo, de orientación estratégica, órganos de dirección de la innovación, y formas de impulsar iniciativas estratégicas y proyectos de innovación, que difieren de forma importante de la gestión clásica.
  • 

Competencias directivas de aplicación de Design Thinking e Innovación
    Desarrollo de competencias para la resolución de problemas que frenan el avance de la innovación. Identificación de nuevas oportunidades, tanto ligadas a una estrategia de mercado como para movilizar a la organización. Dinamización de equipos y del Comité de Innovación.
  • Plan de innovación para la empresa
    Los participantes diseñarán un plan propio de innovación, definiendo una hoja de ruta y guías básicas para que su empresa pueda impulsar la innovación.

A quién va dirigido
El programa “Impulsando la innovación para transformar tu organización” está dirigido a:

  • Directores generales y de negocio;
  • Directivos de división;
  • Responsables de innovación y desarrollo corporativo;
  • Miembros de comités de innovación de cualquier sector, que persigan una transformación profunda y ordenada de su empresa.

!!! Este programa NO va dirigido a directores de I+D ni responsables técnicos. 

Recomendamos la participación de un grupo de directivos de cada empresa para asegurar con mayor éxito la implantación de los cambios necesarios que ayuden a transformar la empresa y la cultura innovadora en la misma. Es necesario utilizar un mismo lenguaje y contar con el apoyo de varias áreas implicadas en este viaje hacia la innovación en la empresa. Consúltanos las condiciones para grupos.

Metodología
El programa blendedImpulsando la innovación para transformar tu organización” te ofrece un aprendizaje aumentado a través de la combinación entre el formato online y el presencial, que te permite sacar el máximo provecho y poder aplicar tus descubrimientos en tu organización de inmediato con un plan de acción bien definido.
Disfrutarás de un método de aprendizaje activo y práctico, con un enfoque integral orientado a la acción y que incorporará los siguientes componentes en cada fase del programa:

    1. Módulo virtual previo al presencial
      • Entender qué es innovación para alinear conceptos entre los participantes (conferencias, lecturas varias, discusión de casos  y foros de debate).
      • Diagnóstico online de la cultura innovadora en tu organización (sesión explicativa para cumplimentar el test, guía y diagnóstico).
      • Primera aproximación a la definición del reto profesional en innovación que cada participante afronta en particular.
    2. Módulo presencial 
      • Profundización para crear un armazón de temas, experiencias y de contraste (método del caso, invitados que comparten éxitos y fracasos de la innovación en sus empresas, discusión por afinidad de retos, introducción al Design Thinking con ejercicios,…).
      • Sistemas, procesos y estructura organizativa para implantar con éxito la innovación (Conferencias-coloquio, discusión de casos, reflexión individual, trabajos en equipo, talleres de resolución de problemas…).
      • Reformulación del reto y definición del plan de acción personal en el viaje hacia la innovación (concretar objetivos, acciones, KPI´s y timing). Contarás con el apoyo de un facilitador.
    3. Módulo virtual posterior al presencial
      • Aplicación del aprendizaje y puesta en marcha del plan de acción para traducir a resultados el avance en innovación como motor de transformación de la empresa.
      • Seguimiento con el apoyo del facilitador (sesiones online de acompañamiento en la implantación).
      • Debate y contraste de experiencias con el grupo de afinidad por similitud en el reto definido.
      • Material ampliado para seguir profundizando en la temática de interés de cada uno (lecturas y vídeos).

Claustro
El claustro del programa “Impulsando la innovación para transformar tu organización” está formado por profesionales vinculados no solo a la docencia, sino también a la investigación y al mundo empresarial:

Joaquim Vilà | IESE Business SchoolJoaquim Vilà (director académico)
Profesor ordinario de Dirección Estratégica
PhD in Strategic Management, Wharton School, University of Pennsylvania
Master’s in Organization and Strategy, Wharton School, University of Pennsylvania
Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Universitat Autònoma de Barcelona
Tiene una dilatada experiencia en la puesta en marcha de sistemáticas de alta dirección de la innovación y procesos de transformación innovadora en empresas. Trabaja como consultor independiente en empresas que adoptan la innovación como proceso de alta dirección y cambio cultural. Como emprendedor, ha colaborado en la puesta en marcha de diversas empresas que ofrecen servicios de innovación.
Fran Chuán | IESE Business SchoolFran Chuán
Colaborador, IESE y Babson College (Boston)
Miembro de consejos de innovación en España y en Silicon Valley
Socio fundador, Dicere Global (2004), consultora especializada en las personas ante la innovación
Presidente, ToBeInn, la red para el desarrollo y difusión de contenidos en la disciplina de la Innovación
Director general, Innoquotient LLC, focalizada en la medición del clima para el desarrollo de una cultura de la innovación.
Fran Chuán es ingeniero informático fascinado por el potencial latente en las actitudes humanas y un gran apasionado de la innovación. Su experiencia profesional incluye la realización de trabajos en entornos tecnológicos y la dirección de equipos de alto rendimiento en la gestión de proyectos y procesos tecnológicos.
Trabajó a nivel nacional e internacional, en empresas como Grupo Pyrénées (Andorra), Grupo Bertelsmann España y Portugal, SAP Iberoamérica, SAP México, Altos Computer (Alemania, EE.UU., Suecia).
Durante más de 10 años ha desarrollado su conocimiento y experiencia como dinamizador y consultor. Asimismo, es coautor con el Prof. Jay Rao, de Innovación 2.0 y The Discipline & Culture of Innovation.
Hakan Ener | IESE Business SchoolHakan Ener
Profesor adjunto de Iniciativa Emprendedora
Doctor en Estrategia, INSEAD, Francia y Singapur
MBA, Bogazici University, Turquía
Licenciado en Economía, Bogazici University, Turquía
El profesor Hakan Ener lleva a cabo investigaciones en equipos de alta dirección en firmas de iniciativa emprendedora.
Uno de sus principales intereses es el “peligro de la experiencia directiva”, un tema planteado en su tesis, en la que se demostraba que las empresas de iniciativa emprendedora, dirigidas por los ejecutivos de más alto nivel y con mayor experiencia del sector no acostumbran a obtener el mayor rendimiento. Este trabajo ha ganado un premio de investigación doctoral internacional del Center for Creative Leadership de los EE.UU., y fue nominado al Premio Best Implications for Practice de la Strategic Management Society.
José Antonio Muñoz-Najar | IESE Business SchoolJosé Antonio Muñoz-Najar
Colaborador
MBA, IESE, Universidad de Navarra.
Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Certified Quality Manager de la American Society for Quality.
Quality Management, AOTS, Osaka, Japón.
Socio-director de Innovatacs, empresa que asesora a equipos de alta dirección y grupos de creatividad e innovación de distintos países en las áreas de definición de la estrategia de innovación, formulación y solución creativa de desafíos, diseño y desarrollo de sistemas de innovación.
Experto en el desarrollo de capacidades para la mejora e innovación en las empresas. Desde el año 2000 participa en los programas enfocados y custom de innovación del IESE. Asimismo, ha sido profesor en desarrollo de competencias directivas y gestión de la innovación en las escuelas de negocio Business Engineering School-La Salle, Fundación Eserp-Barcelona. Ha sido miembro de la división de investigación del IESE. Ha publicado en revistas como Harvard-Deusto, Rev. Antiguos de IESE, PricewaterhouseCoopers.

Proceso de admisión
El programa cuenta con un proceso de admisión de cuatro fases:

  1. El participante cumplimenta y envía la inscripción online.
  2. El Departamento de Executive Education contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido recibida. También le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción.
  3. El participante formaliza el pago de la cuota de inscripción antes del inicio del curso. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.
  4. Tres semanas antes del inicio del programa el participante recibe un email para darse de alta como usuario y tener acceso al campus virtual del IESE donde podrá acceder al material de estudio previo.

Derechos de inscripción

La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples.
Exento de IVA por docencia.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
Aparcamiento gratuito durante el programa.
Horario aproximado: de 09:00 h a 19:00 h.
Los gastos de transporte y alojamiento no están incluidos en la cuota del programa.
Se han negociado tarifas especiales para los participantes de nuestros programas enfocados con los siguientes hoteles cercanos al campus de Barcelona:

AC Victoria Suites (Marriot) 4*, Sansi Pedralbes 4*, Abba Garden 4*, Princesa Sofía 5*, Meliá Sarriá Barcelona 5*, Upper Diagonal 4*.

Para confirmar las tarifas especiales IESE, consultar previamente con los hoteles indicados.

Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 20 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.
El IESE se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 20 días antes del inicio del mismo.
IESE Business School no se responsabiliza por los gastos incurridos en concepto de desplazamiento, u otros relacionados, bajo ninguna circunstancia.
Los participantes deberán considerar la posibilidad de adquirir un seguro de cancelación de viaje para cubrir el supuesto excepcional de cancelación del programa o en caso de no poder asistir por razones personales o profesionales.

PRÓXIMA EDICIÓN

Módulo 1 (online), 26 de septiembre – 14 de octubre de 2018
Módulo 2 (Barcelona), 15, 16, 17 de octubre de 2018
Módulo 3 (online), 18 – 31 de octubre de 2018

CONTACTA

IESE Barcelona
(+34) 93 253 4200


PROGRAMA BLENDED

  • Programa blended
    Los programas blended del IESE incrementan tu rendimiento mediante la interacción estratégica de atractivos contenidos online y sesiones presenciales.

    Los programas se imparten en tres módulos: dos virtuales y uno presencial.

    El campus virtual centraliza toda la información e interacciones para optimizar el aprendizaje.

  • El primer módulo establece la base teórica a través de conferencias en formato video, sesiones online, evaluaciones y un amplio portfolio de materiales académicos.

    Cuando empieza el módulo presencial, el claustro y los participantes no resultan desconocidos.Durante las sesiones en campus, se combinan los estudios de casos, proyectos por equipos, conferencias, ejercicios basados en la experiencia y actividades sociales. Un entorno colaborativo, en el que intercambiarás puntos de vista, trabajarás en equipo y reflexionarás sobre nuevas ideas.

    Los programas concluyen con un módulo online. Sesiones, preguntas y respuestas colectivas, una valiosa sesión de cierre del claustro, y coaching entre compañeros refuerzan los puntos clave. Todo ello potenciará tu capacidad de aplicar el aprendizaje a los desafíos que se plantea tu empresa.

  • Los programas blended del IESE aúnan los mejor de los dos mundos: las ventajas del aprendizaje a distancia y el rigor académico que caracteriza a los programas presenciales en la escuela. Te sentirás motivado y con capacidad para impulsar un cambio positivo y generar un impacto relevante en tu organización.


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CERTIFICADO EXECUTIVE EDUCATION

  • El IESE pone a tu disposición un plan de desarrollo personalizado en el que un asesor te ayudará a seleccionar un mínimo de cuatro programas que se adecuen a tus intereses y objetivos. Una vez concluida la formación, recibirás el certificado de Executive Education del IESE y podrás optar a formar parte de la Agrupación de Antiguos Alumnos.

    Contacta con un asesor – Te orientará en la elección de los programas que más se ajustan a tus necesidades de formación.

    Solicita el certificado de Executive Education – Si ya has realizado cuatro o más programas y cumples los requisitos puedes solicitar tu certificado aquí.

  • El certificado de Executive Education del IESE te proporciona un abanico de beneficios:

    Orientación profesional de un asesor del IESE.

    Un 5% de descuento en futuros programas enfocados.

     Posibilidad de hacerse miembro de la Agrupación de Antiguos Alumnos del IESE, que ofrece un amplio y ventajoso abanico de beneficios que van desde el apoyo al desarrollo profesional hasta el acceso a los programas de formación continua con más de 300 sesiones anuales. Consúltanos aquí los beneficios de esta opción.

  • Para recibir el certificado de Executive Education del IESE debes cumplir los siguientes requisitos:

    Completar al menos cuatro programas enfocados (en inglés o español).

    Cursarlos en un periodo de tres años lectivos consecutivos.

    Los programas cursados deben sumar un mínimo de 13 días en total. La lista completa de programas disponibles se puede consultar en el calendario de programas enfocados.


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